Das Konflikt-Management-Planspiel

Die Nr. 1 in Planspielen – SchirrmacherGroup

Effiziente Führungskräfteentwicklung mit dem Konflikt-Management-Planspiel

Die klare Fokussierung auf die Kerninhalte effektiver Führung ermöglicht Reduktion der zeitlichen und finanziellen Aufwände um bis zu 80 Prozent!

Das Konflikt-Management-Planspiel ist ein haptisches Brettspiel zur Führungskräfteentwicklung unter Moderation eines Trainers. Es vermittelt Führungskräften auf Basis neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse zu gesundheitsförderlichen Interaktionsdynamiken und der ökonomischen Erfassung von Kern-Faktoren salutogener Führung zielführende Methoden und Best-Practice-Konzepte. Strategisch ist es sowohl Teil unseres Konflikt-Management-Systems als auch unseres Maßnahmenpaketes im Feld der Organisationsentwicklung.

Konflikt-Analysen, -Strategien sowie Präventions- und Lösungsmöglichkeiten

Den Führungskräften werden typische Ursache-Wirkungszusammenhänge von Konflikten sowie deren unternehmerische Tragweite und betriebswirtschaftliche Relevanz bewusst. Konflikt-Analysen, -Strategien sowie Präventions- und Lösungsmöglichkeiten werden ebenso vermittelt wie die Führungsrolle und effektives Verhalten im Konflikt.

Spielkonzept.

Didaktik

“Mein Name ist Uwe Schirrmacher. Ich bin Geschäftsführer der Schirrmacher Group. Das Konflikt-Management-Planspiel ist ein haptisches Brettspiel unter Moderation eines Trainers. Die Führungskräfte führen ihr Unternehmen durch ein Geschäftsjahr und typische Aufgaben und Konfliktfelder.

Schnell werden die Teilnehmer mit den Karteninhalten in eine realitätsnahe Unternehmenswelt geführt. Mit Ereigniskarten erlernen sie in diesen Situationen die Entstehung eines Konflikts zu erkennen und welches Verhalten zu Konflikten führt.

Erfahrene und zertifizierte Konflikt-Management-Planspiel-Trainer sorgen für ein sofort umsetzbares Erlebnis und nachhaltiges Verständnis. Sie setzen situativ ihre hohe Methodenkompetenz ein, unterstützt durch theoretischen sowie praktischen Input und geben Hilfestellung bei der Umsetzung.

Im spielerischen Umfeld werden die kommunikativen Möglichkeiten genauso betrachtet, wie auch der Umgang mit den auftretenden Interessen und Bedürfnissen. Inhalte sind vor allem

die Entstehung, die auslösen den Faktoren und Eskalationsstufen von Konflikten,
ihre Komplexität, typische Ursachen- und Wirkungszusammenhänge,
ihre unternehmerische und betriebswirtschaftliche Relevanz und Tragweite,
Konflikt-Analysen, -Strategien sowie Präventions- und Lösungsmöglichkeiten,
Führungsrollen und effektives Verhalten im Konflikt.

Ihre Führungskräfte.

Ihr Erfolg

“Hallo! Karsten Steffgen, Geschäftsführer von youCcom. In über 20 Jahren, die ich im Management internationaler Organisationen unterwegs war, begegnete mir das Thema Konflikt in allen Facetten. Egal ob in Meetings, im Rahmen von Fusionen, Change Prozessen, festgefahrenen Projekten und arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen …

Konflikte prägen unseren Unternehmensalltag!

Ohne Konflikt keine Veränderung! Ohne Konflikt keine Entwicklung! Die entscheidende Frage ist immer, wie lange er anhält, bis es zu einer Entscheidung kommt, wie zielführend er ist und welche Reibungsverluste und Kosten auf diesem Weg entstehen.

Effiziente Prozesse & intelligenter Umgang mit Ressourcen

Ihr Unternehmen beinhaltet eine Vielzahl von Interessen und Positionen. Es ist ein durch Menschen gestaltetes System und wird durch eben diese Menschen und ihre Ziele, Bedürfnisse und Emotionen geprägt. Im Außenverhältnis wird Ihre Organisation definiert durch ihre Kunden, Lieferanten und Partnerunternehmen, d.h. andere komplexe Systeme mit eigenen persönlichen, wirtschaftlichen und strategischen Interessen.

Entscheidungskompetenz & Handlungsfähigkeit

Ihre Führungskräfte spielen in diesem Zusammenspiel die zentrale Rolle. Ihr kompetenter Umgang mit Konflikten und damit der Aufbau und die intelligente Nutzung von Ressourcen und Produktivitätsreserven im Rahmen effizienter Prozesse ist von grundlegender betriebswirtschaftlicher Bedeutung.

Aus der Praxis & für die Praxis

Das Planspiel vermittelt Ihren Führungskräften zielführende Methoden und Best-Practice-Konzepte. Es verbessert nachhaltig die Entscheidungskompetenz und Handlungsfähigkeit. Durch den hohen Praxisbezug können sie die erlernten Methoden sofort erfolgreich in ihrem Arbeitsalltag einsetzen.

500 Jahre tägliche Praxiserfahrung, das Wissen aus mehr als 20.000 Projekten und die Kompetenz aus der Schulung von über 30.000 Personen bilden die Grundlage des Planspiels. Aus der Praxis für die Praxis entwickelt, ist es ein fundierter Baustein Ihrer Führungskräfteentwicklung.”

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Das Konflikt-Management-Planspiel

Die Vorteile

Passend

Das Format eignet sich für alle Organisationsgrößen und variable Gruppen- Größen von 4-80 Personen.

Effizient auf den Punkt statt langatmig

Die Spieldauer beträgt 1 Tag. Die Methoden-/ Falltiefe erlaubt 2- bzw. 3-tägige Formate (zertifizierter Konfliktmanager).

Direktes Erleben anstatt lange Einführungen

Verständliches und leicht zugängiges Regelwerk. Die Einführung dauert 20 Minuten.

Fundiert handlungsorientiert statt theoretisch

Das Konzept ist konsequent handlungs- orientiert und vermittelt praxisnah alle wichtigen Inhalte.

Authentizität statt fiktive Rollenprofile

Die Spieler erleben sich in ihrer eigenen Rolle und erhalten Rückmeldung.

Individualisierbar und realitätsnah

Das Design kann an Ihr CD angepasst, spezifische Themen können integriert und Ihre Unternehmens-
Welt realitätsnah abbildet werden.

Praktisch

Minimaler Material- und Logistikaufwand. Die Spiele sind in jeder Umgebung einsetzbar.

Blended Learning

Partner für ein integriertes Lerndesign

Die fortschreitende Digitalisierung hat in den vergangenen Jahren auch die Personalentwicklung revolutioniert. Von digitalen Texten und Infografiken, über Webinare bis hin zu videobasierten Online-Tutorials werden Mitarbeitern und Führungskräften immer mehr Inhalte in elektronischer Form bereitgestellt.

Das Lernen ist so nicht mehr an feste Orte oder Zeiten gebunden, sondern kann flexibel immer dann geschehen, wenn es das persönliche Zeit-Management der Mitarbeiter erlaubt.

Blended Learning verstärkt die jeweiligen Vorteile der Methoden

Doch nicht alle Inhalte lassen sich digital vermitteln. Gerade im Bereich des Verhaltenstrainings sind Erfahrungslernen, soziale Interaktion und konstruktive Feedbackkultur die wichtigsten Schlüssel zum Lernerfolg.

Blended Learning heißt daher die Lösung, die Methoden des E-Learning mit Präsenztrainings kombiniert. Denn die Kombination dieser unterschiedlichen Medien und Methoden – des haptischen, von sozialer Interaktion geprägten Planspieltrainings mit den für zeitliche und räumliche Flexibilität optimierten E-Learning-Methoden – verstärkt die jeweiligen Vorteile der Methoden, während es deren Nachteile minimiert.