Beschreibung
Zertifikatslehrgang für Strategen und Steuermänner!
Chief Digital Officer CDO
Chief Digital Officer Seminar – 4-tägiges Seminar + 6 Webinare + 2 Coachings
Ort und Termine
Essen, Präsenztage: 11.-14.12.18
Ablauf Seminartage
09.00 – 12.30 Uhr Seminarinhalte
12.30 – 13.15 Uhr Mittagessen
13.15 – 17.00 Uhr Seminarinhalte
Ansprechpartner
Björn Bücks
zertifikatslehrgang@youccom.com
0201 8945 040
5-facher Mehrwert. Profitieren Sie einfach 5-fach!
Bestens vorbereitet. 4 Tage geballte Kompetenz auf der Erfahrung von über 20 Jahren
Bestens gerüstet. 4 führende Tools im exklusiven Zugang
Bestens betreut. 6 Supervisions-Webinare
Bestens individuell beraten. 2 Tage individuelles Coaching
Bestens begleitet. 100 Tage Ihr erfahrener Begleiter
Seminarinhalte Chief Digital Officer Seminar
Digitale Strategie entwickeln und einbetten
- Entwicklung einer Gesamtstrategie für die Digitale Transformation
- Digitale Entwicklungen in umsetzungsrelevante Dimensionen übersetzen (z.B. durch Verwendung von youCcom® DigiMap und youCcom® DigiArc)
- Strategisches Projektmanagement bei der Steuerung funktionsübergreifender Digital-Projekte
- Interne Benchmarks für Pilot- und Teilprojekte entwickeln
- Kontrolle des Umsetzungsstandes sowie aktive Steuerung der Wirksamkeit eingeleiteter Maßnahmen
- Anwendung des youCcom® C2MP-Modells (Cut to manageable pieces)
Share- und Stakeholder in der Welt der Digitalen Transformation zielgerichtet leiten
- Definition von Rollen, Aufgaben und Schnittstellen auf „C-Level“ (Zusammenarbeit mit CFO, COO und CIO)
- Arbeit in und mit Gremien (z.B. Betriebs-/ Personalrat, Arbeitsschutzausschuss)
- Konstituierung eines Lenkungskreises zum Thema „Digitale Transformation“
- Agile Projektteams und Projektmanager orchestrieren (z.B. durch regelmäßige Reflektionsrunden)
- Motivationsförderliche Ausrichtung des Prozesses zur Gewinnung von Führungskräften und Beschäftigten
- Innovative Formen der Zusammenarbeit etablieren (transformationales Führen)
- Etablierung einer Fehlerkultur, die die Digitale Transformation fördert
- Den Begriff der Eskalation als Chance für Verbesserung etablieren
Digitale Transformation als Veränderungsprozess steuern
- Das youCcom• ® C2MP-Modell (Cut to manageable pieces) als systematischer Ansatz zur Gewährleistung der Handhabbarkeit digitaler Entwicklungsschritte
- Konfliktprävention als Daueraufgabe in der Prozessarbeit
- Rollen und Aufgaben in Prozessen der Digitalen Transformation
- Umgang mit unterschiedlichen Arbeits- und Sichtweisen auf Prozesse der Digitalen Transformation (z.B. IT-Abteilung versus Fachabteilung)
- Zielgerichtete Einbindung der Führungskräfte und der Beschäftigten
- Prozessförderliche Maßnahmen für die zunehmende Integration digitaler Entwicklungen in die Unternehmenskultur
- Möglichkeiten der Wirksamkeitskontrolle anwenden können
- Informationen und/oder Eskalationen in die Managementebene aufbereiten
- Überführung des Change-Projektes in den Geschäftsbetrieb
6 Supervisions-Webinare
individuelle Inhalte
2 Tage individuelles Coaching
individuelle Inhalte
100-Tage-Begleitung
optionales Angebot
