Wachstum durch gezielte Organisationsentwicklung. Dynamisches Change-Management effizient steuern

„Unser Ziel ist es mit unserem Angebot die Leistungsstandards einer datengestützten und wissenschaftlich validierten Organisationsentwicklung zu fördern und nachhaltig positiv zu prägen. Wir werden jeden Tag mit Know-how, Leidenschaft und Empathie lernen, die Bedürfnisse unserer Kunden genauer zu bewerten, die Herausforderungen, denen ihre Organisation gegenübersteht zu analysieren und hieraus die besten Strategien und Lösungen abzuleiten, umzusetzen und erfolgreich im Markt zu platzieren. Als Anbieter betrachten wir Unternehmen ganzheitlich und begleiten sie bedarfsgerecht im Sinne einer modernen Organisationsentwicklung, zukunftsfähigen Unternehmensteuerung und einem effizienten Change Management. Unser Leistungsspektrum, unsere maßgeschneiderten modularen Angebote spiegeln dies wider.

Die Vordenkerrolle in der Arbeitswelt und modernen Unternehmenssteuerung ist dabei der entscheidende Faktor. Das Wissen und das Know-how unseres Unternehmens ist unser Kernkapital. Unsere Produkte und Dienstleistungen – Modelle, Methoden, Instrumente, Daten, Schulungen, Beratungsleistung, Projekte, Artikel und Vorträge werden unsere Thought Leadership im Thema Organisationsentwicklung täglich auf ein Neues unter Beweis stellen.“ Karsten Steffgen, CEO, youCcom smartLion GmbH

Eine Mission. Ein Code of Conduct

Für uns ist ein Unternehmen, eine Organisation weit mehr als eine wirtschaftlich-finanzielle und rechtliche Einheit oder ökonomische Plattform. Mitarbeiter sind weit mehr als menschliche Ressourcen. Sie sind die wertvollste und wichtigste Kraft eines jeden Unternehmens.

Unternehmen. Soziale Systeme

Für eine moderne Organisationsentwicklung und zukunftsfähige Unternehmensteuerung sowie ein effizientes Change Management und eine gezielte Personalentwicklung brauchen Unternehmen und ihr Management belastbare Methoden, führende Instrumente und klare eindeutige Information. Unternehmen sind multidimensionale soziale Systeme, deren Aufgabe darin besteht, Entscheidungen in einer hochkomplexen Welt im stetigen Wandel und somit mit unendlichen Möglichkeiten zu treffen.

Veränderung und stetiger Wandel prägen den Alltag der Führung ebenso wie den der Mitarbeiter. Durch Globalisierung, Wettbewerb und neue Technologien wird die heutige Arbeit immer wandelbarer, unsicherer und marktgetriebener. Es verlangt nach moderner Organisationsentwicklung, zukunftsfähiger Unternehmensteuerung und einem effizienten Change Management.

Was ist Organisationsentwicklung? Definition Organisationsentwicklung. Der Begriff

Organisationsentwicklung ist ein ganzheitlicher Veränderungsprozess, der alle strukturellen, technologischen und humanistischen Faktoren in einem Konzept vereint. Er betrachtet Organisationen als interaktives System von Individuen im Rahmen ihrer Kontextfaktoren. Eine erfolgreiche Organisationsentwicklung kann daher nur auf einem ganzheitlichen analytischen Prozess fußen. Vielfach wird die Organisationsentwicklung leider als Prozess der Organisationsplanung (von oben) verstanden und gelebt, obwohl sich dieser eigentlich konträr zum Prozess der Organisationsentwichlung verhält, da er die Einstellungen, Verhaltensweisen und Wertestrukturen von Mitarbeitern nicht berücksichtigt.
Ziel der Organisationsentwicklung bzw. Ziele der Organisationsentwicklung

Ziel der Organisationsentwicklung ist die optimale und systematische Anpassung einer Organisation an die Umweltbedingungen im Sinne der Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz.

Organisationsentwicklung. Interessenslagen, Positionen, Zielsetzungen sowie Bedürfnisse

Unternehmen sind lebendige und soziale, d.h. durch Menschen gestaltete Systeme. Im Innenverhältnis werden sie durch eben diese Menschen und ihre Interessenslagen, Positionen, Zielsetzungen sowie Bedürfnisse geprägt. Menschen und Unternehmen beeinflussen sich wechselseitig. Der gemeinsame Erfolg basiert auf der optimalen Gestaltung dieser Wechsel- und Austauschbeziehungen. Im Außenverhältnis wird ein Unternehmen definiert durch seine externen Beziehungen zu unter anderem Kunden, Lieferanten, Partnerunternehmen, Konkurrenten und Verbänden, d.h. anderen hochkomplexen sozialen Systemen mit eigenen persönlichen, wirtschaftlichen und strategischen Interessensprofilen.

Zukunftsorientierte Optimierung. Alle Interaktions- und Entwicklungsprozesse

Organisationsentwicklung mit dem Angebot und den Lösungen von youCcom zielt auf die zukunftsorientierte Optimierung dieser Interaktions-, Kommunikations- und Entwicklungsprozesse im Sinne einer konstruktiven und effizienten Zusammenarbeit sowie Personalentwicklung und einer durch Feedback getragenen wertschätzenden Unternehmenskultur.

Positive und dauerhafte Veränderungen. Ganzheitliche Organisationsentwicklung

Wir alle helfen positive und dauerhafte Veränderungen erzielen, die weit über die eigentliche Beratungen, Maßnahmen, Begleitungs- und Schulungsleistung hinausgehen. Wir wollen Ergebnisse erreichen, welche die Investition unserer Kunden um ein Vielfaches übertreffen. Der Effekt zeigt sich nachhaltig in den für Ihre Unternehmenssteuerung relevanten Kennzahlen.

Als führender Anbieter und Lösungspartner betrachten Unternehmen ganzheitlich und begleiten sie bedarfsgerecht. Im Sinne unserer Kunden bündeln wir unsere Stärken. Unser Leistungsspektrum, unsere maßgeschneiderten und modularen Angebote spiegeln dies wider.

Dabei unterstützen unsere innovativen Produkte und Softwarelösungen unsere Arbeit. Wissenschaftlich validiert untermauern sie unsere Kompetenz als Anbieter in der Organisationsentwicklung und Personalentwicklung. Sie dienen uns und unseren Kunden zur Beobachtung, Erfassung, Bezifferung, Visualisierung und Analyse – und schaffen Vertrauen.

Respekt. Würde. Vertraulichkeit

Wir gehen respektvoll mit den Besonderheiten unterschiedlicher Kulturen, Religionen, politischer Ausrichtungen, des Alters, des sozialen Milieus und des Geschlechts um. Wir achten und respektieren das Recht jedes Menschen, würdevoll behandelt zu werden und zu lernen.

Wir gehören keinen Institutionen oder Gruppierungen an, deren Haltungen und Überzeugungen unseren Werten widersprechen. Unsere Arbeitsweise ist frei von Ideologien, politischen Überzeugungen, Religionen und Glaubensinhalten.

Unbedingte Vertraulichkeit und Datenschutz sind die Grundlage für eine enge und offene Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Dieses Vertrauen langfristig zu sichern, ist zentraler Bestandteil unseres Verhaltenskodexes. Wir arbeiten unabhängig und unparteilich.

Nachhaltige Unternehmenssteuerung. Erfolg

Unsere Zusammenarbeit in Veränderungsprozessen mit unseren Kunden ist geprägt durch das „Mit Uns“. Wir sind stolz darauf, die Erfolge unserer Kunden zu teilen. Die Freude an Veränderungen im Rahmen einer zukunftsweisenden Organisationsentwicklung trägt uns.

Wertschaffung bedeutet für uns seit über 7 Jahren tagtäglich als Anbieter für Organisationsentwicklung, unsere Kunden zu verstehen, ihre Kompetenzen zu stärken und ihr Denken und Handeln positiv zu verändern. Die Handlungsfähigkeit, Gesundheit und Verantwortung des Einzelnen stehen für uns im Zentrum. Zukunftsorientierung und Nachhaltigkeit sind dabei die tragenden Momente von Veränderungsprozessen.

Freude. Verantwortung tragen

Wir wissen, dass Teamarbeit und Kooperation wichtige Erfolgsvoraussetzungen für eine nachhaltig erfolgreiche Organisation sind. Mit Freude und Lust aufeinander leben wir diesen Gedanken in unserem Team täglich und tragen ihn durch unsere Arbeit in andere Unternehmen.

Die Authentizität des Einzelnen und die integrierende, interdisziplinäre Zusammenarbeit sind für uns essentiell. Wir leben von der Vielfalt des Denkens, der Kompetenzen und der Erfahrungen.

Wir nehmen gesellschaftliche Entwicklungen bewusst und kritisch wahr. Wir tragen ihnen Rechnung, indem wir uns hinsichtlich unserer Fachkenntnisse, Methodenkompetenz und Strategien stets auf aktuellen Stand bringen und uns als Anbieter bestmöglicher Standards der Organisationsentwicklung verpflichten.

Zukunftsorientiert. Den Wandel prägen. Die Lösung

Der stetige Wandel wird in Zukunft ein Teil der Unternehmenskultur sein und als Prozess der Führung in der Praxis in allen Strukturen entwickelt und täglich gelebt werden.

Eine Organisationsentwicklung, Unternehmensteuerung und ein ebensolches Change Management, das seine Ziele erreicht, indem es die richtige systemische Veränderung zur richtigen Zeit einleitet und ermöglicht, dass sich Unternehmen und ihre Mitarbeiter in effizienten Strukturen entwickeln, braucht ausgereifte Produkte, beste Beratung und Moderation, Übersicht in allen Phasen, das richtige Modell, ausgereifte Konzepte sowie die besten Methoden und vor allem die richtigen Daten.

Die stetige Veränderung im Verlauf der Zeit braucht die Entwicklung der richtigen Strategie und die Motivation von Mitarbeitern und eine agile Unternehmenskultur und Organisationsstruktur. Die Steuerung des Wandels, die Verbesserung und Weiterentwicklung in einer Organisation Phase für Phase ist abhängig von allen Beteiligten, einer gezielten Moderation und Beratung durch Experten. Die Strategie zur Organisationsentwicklung und Unternehmenssteuerung bietet Herausforderung für alle beteiligten Mitarbeiter. Es gilt alle Betroffenen auch im Rahmen der Personalentwicklung zu Gestaltern zu machen.

Ansatz und Methode aus der Praxis zur Organisationsentwicklung und ein klarer Prozess ist für Unternehmen und Organisationen entscheidend, um den Change gezielt zu planen, zu steuern und sich erfolgreich zu entwickeln. Organisationsentwicklung bedeutet Veränderungen – ein effizientes Change Management – und den richtigen Ansatz zur Definition und Umsetzung Ihrer Ziele. Eine klare Strategie für die richtigen Veränderungen und das Change Management zur Entwicklung sind essentiell. Gezielte Beratung aus der Praxis zur gezielten Verbesserung und Steuerung des Wandels und der Entwicklung von Organisationen ist notwendig.

Der Wandel braucht neben dem richtigen Modell die Motivation der betroffenen Mitarbeiter der Organisation damit sie die Veränderungen im Unternehmen mittragen und den Change tragen. Das Resultat einer erfolgreichen Planung und agile Umsetzung der Ansprache Ihrer Mitarbeitenden stellen Sie sowohl bei Ihren Mitarbeitern als auch in Ihrem Controlling fest. Unternehmenssteuerung in Zeiten der Veränderung der Umwelt einer Organisation braucht eine klare Ziel Definition. Dies von einem Anbieter als kleine Übersicht zum Thema Organisationsentwicklung und Unternehmenssteuerung in Organisationen, die durch den Wandel in allen Phasen geprägt sind.

Neue Perspektiven. Nachhaltige Organisationsentwicklung vs kurzsichtigen „Change-Management“

Heute stehen Unternehmen so vielen Herausforderungen gleichzeitig gegenüber, dass das althergebrachte Change-Management in mehrfacher Hinsicht zu kurz greift.

Strategie- und Entscheidungsfindung ohne ausreichende Informationslage und fehlende Kenntnis tatsächlicher Bedarfe der Organisation
Keine Koordination und Integration der verschiedenen Change Management Initiativen
Fehlende Möglichkeiten der Partizipation oder Stagnation durch ineffiziente Ansätze

Vielmehr erfordert die Lage eine Integration vielfältiger Change-Projekte in eine fortlaufende, datengestützte agile Organisationsentwicklung, welche die jeweils relevanten Ebenen partizipativ einbindet und dabei durch einen hocheffizienten Prozess Ressourcen schont. Nur so kann Organisationsentwicklung der Komplexität des sozialen Systems einer Organisation erfolgreich gerecht werden.

Bei der Definition von Change-Management als alle Maßnahmen und Tätigkeiten zur Umsetzung strategischer Vorhaben, welche unternehmensweite Veränderungen von Strukturen, Veränderungen und Verhaltensweisen bedeuten und von einem Ausgangs- zu einem definierten Zielzustand führen, müssen demnach sowohl die Dynamik der Unternehmenswelt und die Ganzheitlichkeit eines solchen Wandels, der nicht einfach in einem „Zielzustand“ endet, als auch Erfolgsfaktoren wie eine solide Informationsgrundlage und Monitoring, effiziente Partizipation und eine menschlich/kulturelle Begleitung des Prozesses durch ein sensibles Kommunikationskonzept und fundierte Interventionen, erweitert werden.

Moderne Lösungen für eine hocheffiziente Organisationsdiagnose

Die moderne Unternehmenssteuerung erfordert einen integrativen und nachhaltigen Ansatz der Organisationsentwicklung. Dieser kann in einer derartigen Veränderungsdynamik nur gelingen, wenn die richtigen Daten und Informationen mit der nötigen Datenqualität und -tiefe durch eine effizient durchgeführte Organisationsdiagnose erhoben werden und den entsprechenden Entscheidern zielgenau vorliegen.

Wir setzen hierbei auf unsere im deutschen Raum unerreichte Softwarelösung, welche sowohl die Steuerung der zentralen übergeordneten Organisationsentwicklung – alle Phasen der Organisationsentwicklung – als auch das Management der einzelnen Change-Projekte ermöglicht. Ab Beginn der Planung schafft sie in allen Phasen des Projektmanagement Handlungsfähigkeit im Sinne eines effektiven Managements. Alle wichtigen Kennzahlen sowie der Change im Zeitverlauf werden in der Software auf allen Ebenen sichtbar und greifbar. Unternehmens- und Bereichsleitungen, Betriebs- bzw. Personalräten, Querschnittsfunktionen wie IT, HR etc. stehen durch ein klar definierten Zugriffskonzept alle Prozess-Schritte, Best-Practice-Vorlagen und Elemente für den Abstimmungs-, Kommunikations- und Umsetzungsprozess zur Verfügung.

Handlungsfähigkeit für ein dynamisches System

Hiermit stellen wir Handlungsfähigkeit auf allen Ebenen her, denn agile Organisationsentwicklung und effizienter Change sind ein Prozess, der alle Ebenen der Organisation betrifft und sich im lebendigen System einer Organisation kontinuierlich fortsetzt. Auf dieser Grundlage kann eine moderne Unternehmenssteuerung und nachhaltige Organisationsentwicklung mit ganzheitlichem Change-Management gelingen.

Effizienz ermöglicht sinnvolle Partizipation

Für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung und ein aktives Risikomanagement im Rahmen einer effizienten Organisationsstruktur ist es unabdingbar, die relevanten Elemente einer entwicklungsfähigen Unternehmenskultur im Unternehmen zu entwickeln und zu verankern. Gleichzeitig gilt es zu beachten, wie Menschen sich mit ihren Fähigkeiten, Haltungen, Erwartungen, Bedürfnissen und Ängsten in Zeiten kontinuierlicher Veränderung verhalten und was sie brauchen, um den Change mitgehen und gestalten zu können.

Dabei durchlaufen die Mitglieder einer Organisation verschiedene (emotionale) Phasen und Prozesse, die entsprechende organisationsseitige Kommunikation und Reaktion (Intervention) erfordern. Aspekte wie Transparenz und Partizipation, sowie die Entwicklung der Kompetenz der Beteiligten in Hinblick auf die Veränderung erhöhen massiv die Akzeptanz gegenüber geplanten Veränderungen und sind Teil eines ganzheitlichen Ansatzes und effektiven Managements.

Wir setzen im Change zum einen auf unseren bewährten partizipativen und gleichzeitig hocheffizienten Prozess, der eine Einbindung aller bei minimalem Zeitaufwand für die Beteiligten ermöglicht. Das gilt sowohl für diejenigen, die den Prozess der Organisationsentwicklung übergeordnet lenken, als auch für die Mitarbeiter und alle Führungsebenen.

Der partizipative Prozess der Organisationsentwicklung hat viele Vorteile:

• Ideale Diagnosetiefe, um die Change-Bedarfe bis auf der Teamebene zu beleuchten
• Röntgenbild der Organisation und Sichtbarmachung relevanter Prozesse
  Identifikation aller Hindernisse auf dem Weg zur angestrebten Veränderung
• Abschöpfung des Ideen- und Lösungspotenzials der gesamten Belegschaft
• Einbindung aller macht Betroffene zu Gestaltern
  Gehört werden und mitzugestalten hebt die Motivation den Change mitzutragen

Mitnehmen und gemeinsam verändern. Veränderungsmanagement

Der partizipative Prozess der Organisationsentwicklung wird begleitet von einer gezielten und transparenten Kommunikation. Dieses Vorgehen ist wichtig, um den Entwicklungsprozess bzw. den Veränderungsprozess in allen Phasen verstehbar zu machen und Klarheit für alle Beteiligten zu schaffen. Das erhöht die Akzeptanz massiv und minimiert die Gefahr von Ängsten und Widerstand, der durch Gerüchte in der Kaffeeküche entsteht und ganze Abteilungen lahmlegen kann. Diese durchdachte Kommunikation beginnt frühzeitig, findet kontinuierlich in niederschwelligen Formaten statt und beinhaltet das stetige kommunizieren der Erfolge.

Eine vertrauensvolle Kommunikation spiegelt sich auch in allen unseren Formaten wider. Sei es die absolute Anonymität im Rahmen der quantitativen Datenerhebung, der geschützte Raum in den Einzelgesprächen, Fokusgruppen und Coachings, Mediationen, Supervisionen und die Moderation aller Formate durch unsere geschulten Experten. Ziel aller Interventionen ist es, die Organisation und Ihre Beteiligten in die Lage zu versetzen, als handlungsfähige, kompetente Gestalter im organisationalen Wandel zu agieren.

Bedarfsgerechte Interventionen. Individuell und trotzdem aus einem Guss

Veränderungsprozesse verursachen naturgemäß Reibungspunkte zwischen den Betroffenen und die Notwendigkeit prozessualer Anpassungen. Als lebendige Systeme brauchen Unternehmen, als Teil einer planvollen, langfristigen Organisationsentwicklung, auch kurzfristige Interventionen sowie mittelfristige Initiativen, um optimal performen zu können. Sei es auf der persönlichen Ebene, der Kommunikations- oder Prozessebene, wir unterstützen passgenau durch Mediationen, Coachings, Supervisionen, Training, Workshops und Prozessoptimierung für ein wertschätzendes und erfolgreiches Arbeiten.

Kurt Lewin: „Es gibt nicht Praktischeres als eine gute Theorie“ … wissenschaftlich fundierte Methoden und Modelle sowie eindeutige Daten zum Erreichen Ihrer Ziele!