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Digitale Transformation Digitalisierung 2018-09-12T10:04:48+00:00

Digitale Transformation.
Digitale Organisationsentwicklung.
Effizient. Nachhaltig. Mit Verantwortung

Vertrauen Sie auf fundierte Beratung und Begleitung, führende Apps und die besten Informations- und Schulungsformate für Ihre digitale Transformation. Wir machen die digitale Transformation ugs. Digitalisierung im youCcom® C2MP-Modell (Cut to manageable pieces) überschaubar und beherrschbar – einfach erfolgreich!

Wir bieten Ihnen alle relevanten Werkzeuge, um die digitale Transformation effizient anzugehen. Wir liefern Ihnen das Wissen und die Kompetenzen, um Ihren Digitalisierungsprozess sorgen- und fehlerfrei voranzutreiben.

digitale Transformation

Experten statt Experimente

Auf den kommenden Seiten stellt Ihnen youCcom das aktuell webseitig sicherlich umfangreichste Material zu den Themen digitale Transformation bzw. ugs. Digitalisierung und digitale Organisationsentwicklung zur Verfügung. Bitte berücksichtigen Sie, dass die Texte nur in Auszügen – (…)-markiert – publiziert werden können.

Die rund 100 Jahre Erfahrung unseres Kernteams im Thema digitale Transformation stellen wir Ihnen gerne – auf Unternehmen zugeschnitten – im Rahmen Ihres Projektes zur digitalen Transformation zur Verfügung. Gestalten Sie den digitalen Wandel EU-gefördert und staatlich gefördert mit youCcom!

Darüber hinaus bieten wir Ihnen die Möglichkeit einzelne Inhalte als komplette Ausführungen herunterzuladen. Auf Anfrage senden wir Ihnen gerne das Gesamtwerk zu, in dem wir in 23 Kapiteln die digitale Transformation aus der Praxis für die Praxis von allen Seiten beleuchten.

Unsere Aus- und Weiterbildungsformate u.a. zum Berater Digitale Transformation, Prozessmanager Digitale Transformation und zum Chief Digital Officer CDO ermöglichen Ihnen fundiert mit uns in die Themen einzutauchen.

Digitale Transformation

Nachhaltige Veränderung aller Branchen

Es gibt keine Branche, die durch die Digitalisierung nicht nachhaltig verändert wird. Die technologischen Entwicklungen insbesondere im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie bewirken eine grundlegende dynamische Transformation der Arbeitswelt. Nicht nur Prozesse und Strukturen in Organisationen, sondern auch Strategien, Geschäftsmodelle und die Arbeit an sich wird sich verändern.

Die digitale Transformation im Unternehmen eröffnet große Chancen für ein effizienteres Wirtschaften. Die Digitalisierung betrifft alle Unternehmen aller Branchen und ist Treiber für Innovationen. Es gilt die digitalen Potentiale zu nutzen und neue Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Gestalten Sie mit youCcom den digitalen Wandel aktiv!

Gerade für mittelständische Unternehmen sind digitale Kompetenzen ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Die Chancen der Digitalisierung gewinnbringend einzusetzen wird immer stärker zur betriebswirtschaftlichen Notwendigkeit. Sie verändert nicht nur die Arbeitsabläufe in einem Handwerksbetrieb ebenso wie im IT-Konzern.

Mitgestalten und zukunftsorientiert Handeln

Um wettbewerbsfähig zu bleiben brauchen Unternehmen in der Zukunft Geschäftsmodelle, die Skalierbarkeit und reduzierten Produktionsaufwand miteinander kombinieren. Zugleich müssen die zahlreichen Unterstützungsprozesse sukzessive vereinfacht und digitalisiert werden.

Eines steht fest – die digitale Transformation ugs. Digitalisierung ist kein Hype, der heute kommt und morgen geht. Die Digitalisierung ist heute das, was um 1900 die Elektrifizierung war und verändert die Unternehmenslandschaft nachhaltig. Definieren Sie die digitale Transformation als Prozess zukunftsorientierter, kontinuierlicher Verbesserungen im unternehmerischen Wertschöpfungsprozess.

Viele Unternehmen sind längst dabei, voranzumarschieren und neue Wege zu beschreiten, andere stehen in den Startlöchern. Umfassende und weitreichende Potenziale bieten neue Geschäftsmodelle, zusätzliche Vertriebs- und Distributionswege sowie sinkende Kosten, insbesondere durch die Optimierung interner Prozesse. Nun gilt es Ihre unternehmensspezifischen Potenziale der Digitalisierung aufzudecken und erfolgreich zu nutzen.

Zukunftsfähigkeit und Innovationskraft im Mittelstand.
Das youCcom-Leistungsportfolio

Expertenberatung, transparente Abläufe, effizient steuerbare Prozesse, reduzierte Investitionskosten, minimierte Projektrisiken und Laufzeiten!

Vertrauen Sie auf

  • fundierte Beratung, Begleitung und Prozesssteuerung,
  • führende Apps und die
  • besten Informations- und Schulungsformate

für Ihre digitale Transformation.

Digitalisierung

youCcom
DigiTransfer

Fundierte Beratung & Begleitung
Effektives Prozessmanagement

youCcom
DigiAssist

100 Tage der erfahrene Begleiter
Ihres CDO & PMDT

youCcom
DigiTeam

Ihr Erfolg durch
interdisziplinäre Teams

youCcom
DigiCompass & DigiCheck

Apps zur Standortbestimmung & Potenzialerschließung

youCcom
DigiArc & DigiMap

Erfolgreiche Planung & Umsetzung
von Digitalisierungsprozessen

youCcom
DigiControl

Controlling 4.0 für Ihre
digitale Transformation

youCcom
DigiCampus

Chief Digital Officer
CDO

youCcom
DigiCampus

Prozessmanager digitale Transformation PMDT

youCcom
DigiCampus

Berater digitale Transformation
BDT

Digitalisierung  Digitale Transformation

youCcom DigiTransfer.
Ihr externer Entwickler und Umsetzer Ihrer digitalen Agenda

  • mit fundierter Erfahrung, einem tiefen Verständnis digitaler Strukturen, Führungserfahrung und Erfahrungen im Projektmanagement
  • entwickeln wir mit Ihnen – als externer Chief Digital Officer CDO – Ihr Digitalisierungskonzept und setzen es Schritt für Schritt um
  • schlagen wir die Brücken zwischen Ihren Unternehmensbereichen und managen alle Schnittstellen
  • nehmen wir Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter an Bord
  • binden alle Stakeholder sachgerecht und verständlich ein und informieren über die Entwicklungen bei der Digitalisierung
  • leisten – als externer Chief Digital Officer CDO – die Gremien- und Ausschussarbeit
  • leiten wir mit Ihnen gezielte Maßnahmen und Aufgaben ab
  • begleiten wir den Prozess effizient im Monitoring und Controlling
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Digitalisierung

youCcom DigiAssist.
100 Tage Ihr erfahrener Begleiter Ihres CDO/PMDT

  • 100-Tage Begleitung Ihres neuen Chief Digital Officer CDO bzw. PMDT durch unsere Fachexperten
  • unser Wissenstransfer in persönlichen Beziehungen
  • wir geben unser fachliches Wissen und Erfahrungswissen weiter
  • wir unterstützen Sie in Ihrer persönlichen Rollenentwicklung
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Digitale Transformation

youCcom DigiTeam.
Ihr Erfolg durch interdisziplinäre Teams

  • Aufbau der Digitalisierungsabteilung inklusive Personal- und Organisationsentwicklung
  • erfolgreich digitalisieren durch Bildung und Begleitung interdisziplinärer und abteilungsübergreifender Teams
  • wir schweißen Ihre Business-, Daten-, IT- und Kommunikationsspezialisten zusammen und
  • implementieren ein Team, das die Digitalisierung Ihres Unternehmens vorantreibt
  • mit aktuellem Digital-Wissen, innovativen und vor allem unternehmenskulturspezifischen Wegen und Ihre Organisationen smart zu verändern
  • und den Fähigkeiten alle Beteiligten mitzunehmen und Spannungsfelder auszubalancieren
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Digitalisierung

youCcom DigiCompass & DigiCheck.
Ihre fundierten Werkzeuge für den Digitalisierungsprozess

  • Ist-Analyse und (Strategie)Beratung
  • Bestimmung des digitalen Reifegrades
  • Unternehmensanalyse mittels youCcom QuickCheck und dem Selbstcheck Arbeit 4.0
  • Ihre Checks zur produktiven und menschengerechten Einführung der 4.0-Technologien
  • Sie überprüfen die Potenziale von 4.0-Technologien und 4.0-Prozessen
  • Sie lernen die Möglichkeiten und die Gefahren der 4.0-Technologien kennen und einschätzen
  • Sie erhalten eine Hilfe zur systematischen Einführung und Nutzung der neuen 4.0 Technologien in ihrem Betrieb

Arbeit 4.0 konkret.
Umsetzungshilfen

Unsere Umsetzungshilfen sind erster Bestandteil eines kompletten Systems von über 80 Praxishilfen zu den Handlungsfeldern Führung und Kultur, Organisation, Sicherheit und Gesundheit. Die Umsetzungshilfen wurden vom unseren Partnern der Offensive Mittelstand im Verbundprojekt Prävention 4.0 entwickelt.

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youCcom DigiArc & DigiMap.
Ihre fundierten Werkzeuge zur erfolgreichen Planung und Umsetzung von Digitalisierungsprozessen

  • Ist-Analyse der Architektur der Wertschöpfung (Ressource, Rollen, Funktionen, Prozesse, u.a.)
  • Transparente Darstellung des fachlichen Anforderungsprozesses
  • Einklang von Fach- und IT- Architektur
  • Orchestrierung aller Mitarbeiterrollen im Anforderungs- und Umsetzungsprozess, Tool unterstützter Anforderungsprozess, Blick auf das Ganze im Sinne einer Facharchitektur, Projektplan, Roadmap, Projektverfahrensmodell
  • alle Prozesse im Rahmen der Digitalisierung werden geplant, begleitet und instrumentalisiert
  • Transparente Abläufe, effizient steuerbare Prozesse
  • reduzierte Investitionskosten, minimierte Projektrisiken und Laufzeiten
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youCcom DigiControl.
Controlling 4.0 für Ihre digitale Transformation

  • betriebliche Entscheidungen zeitgemäß und zukunftsweisend auf Grundlage transparenter Informationen steuern
  • Steuerung der Strategien der Organisationsentwicklung
  • faktenbasiert und zielorientiert
  • frühzeitige transparente Identifizierung des Handlungsbedarfes
  • gezielte Budgetplanung und optimale Ressourcenallokation
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Digitalisierung

youCcom DigiCampus.
Seminare, Aus- und Weiterbildung für Entscheider und Verantwortliche


Chief Digital Officer CDO. Die Strategische Schnittstelle

Der Chief Digital Officer CDO ist in der Regel eine Position in der obersten Führungsebene, sprich eine neue Position auf dem C-Level. Er plant und steuert die digitale Transformation eines Unternehmens oder einer Organisation. Er verantwortet die Schnittstelle zwischen Kundennähe, Marketing, Strategie und Technik. Die Expertise eines Chief Digital Officer CDO ist eine außerordentliche Transferfähigkeit auf Augenhöhe mit allen anderen Abteilungen. Der Experte ist hier der Generalist. Seine Aufgabe ist die Herstellung Digitaler Reife und die Erarbeitung einer ganzheitlichen Digitalisierungsstrategie. Sein Blick ist sowohl auf die interne Organisation und Innovationskraft gerichtet, als auch auf die Kundennähe und moderne Geschäftsmodelle.


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Prozessmanager digitale Transformation PMDT. Ihr Steuermann im Digitalisierungsprozess

Ein effektives Management des Digitalisierungsprozesses braucht gerade bei mittelständischen Unternehmen Kompetenzaufbau und Rollenklarheit. Jedes System braucht klare Verantwortlichkeiten. Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung im Digitalisierungsprozess effektiv und klar in einer Rolle zu gestalten, sowie mit einem nachhaltigen Konzept fundiert zu verankern, ist Zielsetzung dieses Angebotes.

Der Prozessmanager digitale Transformation steuert den Digitalisierungsprozess. Er verantwortet die Schnittstelle zwischen Kundennähe, Marketing, Strategie und Technik. Seine Expertise ist die praxisorientierte Transferfähigkeit auf Augenhöhe mit allen anderen Abteilungen.


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Berater digitale Transformation BDT. Ihr Einstieg in die digitale Transformation

Gehen Sie mit uns einen zentralen Entwicklungsschritt als Experte in der Arbeitswelt 4.0. Erhalten Sie eine fachlich-begriffliche und betriebswirtschaftliche Orientierung und das notwendige Rüstzeug, um den aktuellen digitalen Reifegrad eines Unternehmens zu bestimmen sowie die damit verbundenen Chancen und Potenziale aufzeigen zu können.

Bieten Sie Ihren Unternehmen einen niedrigschwelligen Einstieg in das Thema der digitalen Transformation. Stellen Sie die Eckpunkte einer zukunfsorientierten Geschäftsstrategie dar und schaffen Sie die Basis für die strategische Planung eines systematischen Weges hin zu einem digitaleren Unternehmen.

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Digitale
Transformation

youCcom DigiConnect.
Ihre starke Gemeinschaft

  • die Online-Plattform und Community für Wissens- und Erfahrungsaustausch und Vernetzung
  • diskutieren Sie und tauschen Sie sich mit Kollegen aus, die im Bereich der Digitalisierung tätig sind
  • nutzen Sie Ihre Wissensplattform mit zahlreichen Fallstudien
  • Plattform steht allen Kunden kostenlos zur Verfügung

Hinweis: Bitte berücksichtigen Sie, dass nur eingeloggte Nutzer die Themen und Beiträge sehen.

youCcom Foren

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Einfach, effizient und erfolgreich!
Machen Sie mit uns den unternehmerischen Entwicklungsschritt in die digitale Zukunft!

Schauen Sie mit uns auf die spezifischen Herausforderungen für Ihre Branche, sprich Ihr Geschäftsfeld. Werfen wir gemeinsam einen strategischen Blick auf die Marktpotenziale (Blick nach außen) und Ihre firmeninternen Ressourcen und Abläufe (Blick nach innen). Betrachten wir die Kernfaktoren erfolgreicher digitaler Transformationsprozesse.

Starten wir fundiert, indem Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens – den Ist-Zustand – einfach und übersichtlich durch den gemeinsamen Blick mit unseren Experten auf die einzelnen Strukturen und Prozesse, die bei der digitalen Transformation zum Tragen kommen, bestimmen. Tauchen Sie mit uns praxisorientiert in die Themenwelt ein.

Decken Sie mit uns die Potenziale der digitalen Transformation für Ihr Unternehmen auf. Bedenken wir die Risiken. Analysieren wir neue potenzielle Geschäftsfelder und die Erweiterung der Geschäftsfelder. Bringen wir auf den Punkt, wie sich die Potenziale nachhaltig auszahlen können. Denken wir gemeinsam im Kundennutzen 4.0 und definieren wir, wie das digitale Kundenerlebnis optimal gestaltet wird. Optimieren wir Ihre betrieblichen Prozesse. Stellen wir sicher, dass eine bestmögliche Datenqualität, Datensicherheit und ein maximaler Datenschutz gewährleistet werden kann.

Im Rahmen der digitalen Transformation entstehen neue zentrale Rollen, Positionen, Funktionen, Aufgaben und Schnittstellen. Wer übernimmt die zentrale Steuerungsrolle im ProzessCDO oder Prozessmanager? Wer macht am besten was wann mit wem? Wie minimieren wir von Anfang an die Belastungen für alle Beteiligten und nutzen die personellen Ressourcen optimal? Vertrauen Sie unbesorgt auf unsere jahrzehntelange Erfahrung.

Der grundlegende Erfolgsfaktor für die digitale Transformation ist – nicht zuletzt aufgrund der organisatorischen Komplexität – die Qualität der Projektplanung und -steuerung. Begleitet von unseren Fachexperten werden Sie erleben, wie man das Projekt mit unseren führenden Apps einfach und übersichtlich steuert.

Die digitale Transformation ist Chefsache, Führungsaufgabe, Teamaufgabe, Mitarbeiteraufgabe zugleich und wird getragen durch die enge Zusammenarbeit der Fachbereiche und der IT-Abteilung.

Die digitale Transformation ist kein Veränderungsprojekt, das allein durch perfekte Planung und Organisation zum Erfolg geführt werden kann. Der Erfolgsfaktor Nr. 1 ist der Faktor Mensch. Um das Potenzial der digitalen Transformation auf allen Ebenen einer Organisation erkennbar und nutzbar zu machen, lösen wir Barrieren und Hemmnissen auf, nehmen wir alle Beteiligten mit und gewinnen sie als Mitgestalter.

Ein Digitalisierungsprozess beruht auf der Steuerung eines sozialen Prozesses und zwar sowohl innerhalb der Projektteams und vor allem in den betroffenen Teilen des Unternehmens. Es lohnt der Blick auf die Psychologie der Digitalisierung und das stete Bewusstsein, dass der Prozess mit vielen analogen kollektiven Bedenken und individuellen Ängste einhergeht.

Wir sorgen für Akzeptanz und Unterstützung auf allen Ebenen. Nutzen Sie konstruktive Arbeits- und Vertrauensbeziehungen, sowohl in den strategisch beteiligten Gremien als auch auf operativer Ebene der Beschäftigten. Wählen Sie mit uns die richtigen Partner für die Beschaffung von 4.0-Technologien aus.

Die Erfolgsmessung im Sinne einer effektiven Unternehmens-Steuerung 4.0 ist ein zentraler Baustein der digitalen Transformation. Gerade in Zeiten der Digitalisierung gilt es betriebliche Entscheidungen zeitgemäß und zukunftsweisend auf Grundlage transparenter Informationen zu steuern. Mit unserer App wissen Sie was wirklich zählt.

Digitalte Transformation

Digitale Transformation

Digitalisierung

Digitale Transformation

Sichern Sie sich Ihre EU-Förderung.
Melden Sie sich für DigitaliseSME an!

Mit dem Projekt DigitaliseSME fördert die EU die Digitalisierung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Als EU-weites Programm gibt es Unternehmerinnen und Unternehmern aus dem Mittelstand die Möglichkeit, sich von Digitalisierungsexperten wie youCcom unterstützen zu lassen.

EU-gefördert analysieren wir die Prozesse Ihres Unternehmens, erstellen ein maßgeschneidertes Digitalisierungskonzept und bieten die Möglichkeit, es im Anschluss gemeinsam umzusetzen.

Digitale Transformation

Digitale Transformation

Sichern Sie sich Ihre EU-Förderung.
Melden Sie sich für DigitaliseSME an!

Mit dem Projekt DigitaliseSME fördert die EU die Digitalisierung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Als EU-weites Programm gibt es Unternehmerinnen und Unternehmern aus dem Mittelstand die Möglichkeit, sich von Digitalisierungsexperten wie youCcom unterstützen zu lassen.

EU-gefördert analysieren wir die Prozesse Ihres Unternehmens, erstellen ein maßgeschneidertes Digitalisierungskonzept und bieten die Möglichkeit, es im Anschluss gemeinsam umzusetzen.

Digitale Transformation

Der digitale Wandel.
Jetzt staatlich gefördert gestalten!

Die digitale Transformation die Digitalisierung im Unternehmen eröffnet große Chancen für ein effizienteres Wirtschaften. Nutzen Sie die gezielte Förderung, um die digitalen Potentiale zu nutzen und neue Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Gestalten Sie den digitalen Wandel aktiv.

Gerade für kleine und mittlere Unternehmen sind digitale Kompetenzen ein entscheidender Wettbewerbsfaktor – bei ihnen besteht ein besonderer Förder- und Beratungsbedarf. Wir bieten KMU nachhaltige Strategien und neue Konzepte im Rahmen des Programmes unternehmensWert:Mensch plus. Unsere professionelle Prozessberatung und unsere Werkzeuge machen Ihr Unternehmen fit für die Digitalisierung. In einem beteiligungsorientierten Lernprozess entwicklen wir mit Ihnen passgenaue Lösungen für die digitale Transformation.

Digitalisierung

Welche Themenfelder sind im Programm Digitalisierung im Unternehmen enthalten?

Vorwärtsstrategie mit und für alle Beschäftigten, Neues Führungskräfteleitbild für die digitale Ära, Chancen der Digitalisierung für eine humane Arbeitsgestaltung nutzen, Personalpolitik für den digitalen Umbruch, Disruptive Innovationen in gewachsenen Strukturen vorantreiben, Neuer „Bauplan“ für das Unternehmen der Zukunft – Leitbild „Agiles Unternehmen“

Mehr erfahren!

Wofür ist das Programm nutzbar?

Wir erarbeiten mit Ihnen während des Programms Antworten auf die folgend aufgeführten Fragestellungen und setzen diese effizinet um:

  • Was bedeutet der digitale Wandel bzw. die Digitalisierung im Unternehmen für das eigene Geschäftsmodell?
  • Wie sehen die Tätigkeiten der Zukunft aus? Welche Positionen müssen neu geschaffen werden? Wie können Mitarbeitende qualifiziert werden?
  • Wie ändern sich Führungsaufgaben und Mitarbeiteraufgaben in der digitalen Arbeitswelt?
  • Wie können Unternehmen und Mitarbeitende den Kulturwandel und den demografischen Wandel in der digitalen Arbeitswelt gestalten?

Digitalisierung im Unternehmen.
Arbeiten 4.0

Technologische Entwicklungen bewirken eine grundlegende Transformation der Arbeitswelt. Innovationen im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie sind Motor für einen extrem dynamischen technologischen Fortschritt.

Dahinter stehen das rapide Wachstum von Rechenleistung und Speichervermögen, eine wachsende Bandbreite der Informationsübermittlung und das Zusammenspiel von intelligenten Sensoren, Aktoren sowie Algorithmen, semantischen Technologien und künstlicher Intelligenz. Dies bildet die Basis der 4.0-Technologien.

Mit den 4.0-Technologien entstehen Systeme, in welchen bisher voneinander getrennte Bereiche miteinander vernetzt werden und in Echtzeit kommunizieren können: Arbeitsmittel, Prozesse, Objekte bis hin zu Alltagsgegenständen werden in diesen Systemen von Software 4.0 autonom gesteuert. Sie werden damit zu Bestandteilen des „Internet der Dinge“.

Die Digitalisierung im Unternehmen läutetet die „vierte industrielle Revolution“ und einen Wandel ein, von dem alle Arbeitsbereiche und Branchen sowie sämtliche Arbeitsprozesse betroffen sind. Auch alle kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und die darin arbeiteten Menschen stehen vor weitreichenden Umbrüchen: Die neuen technologischen Möglichkeiten haben Auswirkungen auf betriebliche Prozesse, die Personalführung oder erforderliche Kompetenzen. So stehen KMU vor einem umfassenden Wandel der Arbeit mit vielfältigen Chancen und Gefahren, der eine hohe Lern- und Innovationsbereitschaft erfordert.

Jeder Betrieb kann Wettbewerbsvorteile und die wertvollen Potenziale des digitalen Wandels nutzen. Je gezielter die 4.0-Technologien im Betrieb menschengerecht und produktiv eingeführt werden, desto erfolgreicher können Betriebe die neuen Technologien nutzen. Die Potenzialanalyse unterstützt Sie darin und hilft Ihnen, einen optimalen Einstieg in die Digitalisierung im Unternehmen zu finden.

Digitalisierung