Coaching für Führungskräfte Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung
Wir legen bei der Durchführung der Gefährdungsbeurteilung im Unternehmen ein ganzheitliches Konzept zugrunde und arbeiten hierarchieübergreifend – eine Vorgehensweise, die sich über Jahre entwickelt und bewährt hat.
Das Führungskräftecoaching in der Vorbereitung der Maßnahmenumsetzung und des Maßnahmen-Trackings spielt eine zentrale Rolle für den Erfolg der Gefährdungsbeurteilung im Unternehmen.
Stimmen der Führungskräfte
„Ein Coaching für Führungskräfte, dass mit einer soliden Datengrundlage arbeitet und somit sehr konkret handlungsfähig macht.“
„Das erste Coachingformat für mich als Führungskraft in meiner Laufbahn, dessen Nutzen sich mir direkt erschlossen hat.“
„Kein Gießkannenprinzip. Endlich ging es mal konkret um mich. Danke.“
„Die Art der Fragen haben mir nicht nur meine Stärken und auch Schwächen deutlich gemacht, sondern konkrete Schritte aufgezeigt. Diese kann ich bewusst angehen.“
„Ein Klärungsprozess, der die Dinge auf den Punkt bringt!“
„Ich werde mehr auf mich achten. Danke für diese Unterstützung. Das Führungskräftecoaching hat mir gutgetan.“
Im Rahmen der Führungskräfte-Analyse- und -Umsetzungsgespräche auf Basis des Workshops Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, in denen es darum geht aus den Lösungsvorschlägen der Mitarbeitenden Maßnahmen abzuleiten, kommen individuelle berufliche wie auch persönliche Themen, entsprechende Reaktionen und zum Teil Emotionen zur Sprache.
Einzelberatung. 1:1-Coaching der Führungskräfte
Für diese Themen bieten wir jeder Führungskraft ein geschütztes Format mit einem erfahrenen Coach an. Wir tragen Ihrem Wunsch nach Unterstützung ganz gezielt besonders Rechnung. Um die speziellen Herausforderungen der Führungskräfte und die Nachfrage nach individueller Beratung durch einen Coach zu gewährleisten, bieten wir diese Einzelcoachings an.
Klare Zielsetzung. Maßnahmenumsetzung
Ziel dieses Coachings ist es, zum einen die erhobenen Daten des Workshops der Leitenden aus dem eigenen Blickwinkel der Führungskraft zu reflektieren. Darüber hinaus aber auch sehr individuell die persönliche Situation des Coachees und mögliche Veränderungsprozesse zu begleiten.
Im Rahmen unseres gemeinsamen, im Arbeitsschutz verankerten Prozesses zur Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen ist die Zielsetzung des Formats, Veränderungsprozesse anzustoßen und Führungskräfte – mit Blick auf ihr persönliches „Was brauchen Sie?“ – in die Maßnahmenumsetzung zu begleiten.
Worum geht es im Führungskräftecoaching? Es geht darum
Was sind die Themen im Führungskräftecoaching? Was sind typische Fragen?
Häufige Themen und Ziele in diesem Klärungsprozess sind die Entwicklung des persönlichen Führungsstils bis hin zur transformativen Führung, aber auch Wertschätzung und Feedback. Dabei können bestimmte Dynamiken im System Unternehmen, beispielsweise im Umgang mit dem Team oder einem einzelnen Mitarbeiter oder auch dem höheren Management eine wichtige Rolle spielen. Ein erfahrener Coach ist in der Berücksichtigung solcher systemischen Faktoren im Kontext von Leadership geschult. Im Rahmen des Coachings kann die Führungskraft ihre Ziele daher mit Hilfe des neutralen Coaches im Gesamtkontext beleuchten und so handhabbare und pragmatische individuelle Ansätze entwickeln.
Typische Fragen, die sich Führungskräfte stellen:
Coaching für Führungskräfte. Der wichtigste Hebel in der Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung
Ihre Führungskräfte sind nicht nur der wichtigste Multiplikator im Rahmen des Prozesses, sondern auch und vor allem der entscheidende Erfolgsfaktor in der Umsetzung der Maßnahmen. Diesem Faktor tragen wir durch dieses Format besonders Rechnung. Ein Team zu führen ist eine anspruchsvolle Aufgabe und Leadership kein statisches Konstrukt, sondern ein Prozess stetiger Entwicklung der eigenen Kompetenzen und Persönlichkeit. Deshalb fokussieren sich unsere Coaches im individuellen Coaching auf die Ziele der Führungskraft und ihre Befähigung zur Umsetzung der Maßnahmen im Team und Unternehmen. Davon profitieren neben den Führungskräften selbst aufgrund von Wechselwirkungen natürlich auch die Mitarbeiter bzw. das Team und auch das gesamte Unternehmen.