Supervision in Unternehmen. Entwicklungsprozesse anstoßen und festigen
Der Erfolg Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Organisation basiert auf der optimalen Gestaltung von internen und externen Wechsel- und Austauschbeziehungen. Das Angebot youCcom Supervision zielt in seiner Beratung auf die zukunftsorientierte Optimierung dieser Beziehungen im Sinne einer effizienten und wertschätzenden Zusammenarbeit in Unternehmen und Organisationen.
Was ist Supervision? Formen der Supervision in Unternehmen.
Was sind die Supervision Ziele, was ist die Zielsetzung von Supervision und wie ist der Ablauf?
Durch eine unvoreingenommene sowie professionelle Beobachterperspektive sollen im Rahmen der Supervision persönliche Einstellungen, Handlungsweisen und Konflikte im beruflichen Kontext reflektiert werden. Die Supervision als Form der Beratung durch einen Supervisor wird eingesetzt, um Entwicklungsprozesse anzustoßen und zu festigen. Unabhängig davon, ob die Supervision mit einer Person oder einer Gruppe bzw. einem Team stattfindet, ist es im Rahmen der strukturierten Vorgehensweise notwendig, die Informationen zu dem Anliegen offenzulegen.
Ausgangspunkt einer Supervision sind Themen auf der Sachebene, die erfahrungsgemäß unterfüttert werden durch (unerkannte) emotionale Beteiligungen. Diese verhindern meist, dass Lösungen auf der Sachebene gefunden werden. Die Supervision ist wesentlich darauf fokussiert, solche Störungsprozesse im Kontext der Arbeit aufzuspüren und miteinander zu verstehen bzw. zu lösen.
Insofern kommt in der Praxis die Supervision überall dort zum Einsatz, wo es um die Verbesserung von Arbeitsprozessen geht und professionelle Gestaltung des Miteinanders über Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens entscheidet.
Wie gelingt die Supervision?
Voraussetzung für ein gutes Gelingen der gemeinsamen Arbeit ist ein Bündnis zwischen Supervisor*in und Supervisand*in auf der Basis von Vertrauen und Vertraulichkeit.
Die Supervision durch einen Supervisor kann in Form einer Einzel- und Gruppensupervision durchgeführt werden.
Wie verhalte ich mich bei einer Supervision, und wie bereite ich mich vor?
Zunächst ist eine Bereitschaft, sich offen mitzuteilen, erforderlich. Es gibt unterschiedliche Ansätze eine Supervision durchzuführen. Grundsätzlich ist der Ablauf der Supervision strukturiert und darauf ausgerichtet, die eigene Reflexion anzuregen. Dabei ist es hilfreich, wenn der Supervisand*in das Anliegen klar formulieren kann und auch gezielte Fragen an den Supervisor*in stellt. Hierzu definieren Supervisand*in und Supervisor*in konkrete Ziele. Aufgabe des Supervisors*in ist es, den „Überblick“ von außen zu behalten, also aus der Metaebene auf den Prozess zu schauen und die Qualität dessen sicherzustellen. Gezielte Fragen und professionelle Interventionen schaffen Klarheit und Handlungsoptionen für den/die Supervisanden.
Wie lange dauert eine Supervision in Unternehmen?
Supervision kann einmalig bei akutem Klärungsbedarf stattfinden. In der Regel ist es aber ein wiederkehrendes Verfahren in größerem Zeitabstand sowohl bei Einzelpersonen als auch bei Gruppen bzw. Teams. Dies ist dem Umstand geschuldet, dass immer neue, aktuelle Themen aufkommen, die im Rahmen von Supervision professionell und mit hoher Qualität in der Gruppe miteinander bearbeitet werden können.
An wen richtet sich unser Angebot der Supervision?
Unser Angebot der Supervision in der Wirtschaft richtet sich an Unternehmen und Organisationen.
Inhaltlich können Schwerpunkte der Arbeit in der Praxis beispielsweise auf den folgenden Themen und ihrer Kombination liegen:
- Persönlichkeitsmerkmalen, Gefühle, Bedürfnisse und Verhalten, Ressourcen und Stressoren
- Kompetenzen, eigene Rolle und Rollen sowie Rollenerwartung und -verhalten, Beziehung
- Entscheidungsprozesse, Verantwortung, Macht und Machtverhältnisse
- berufliche und persönliche Entwicklung, Ziele sowie Zielkonflikte und Strategie,
- Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Schnittstellenkonflikte, Aufbau- und Ablauforganisation,
- Umgang mit Kunden, Partnern und anderen externen Parteien,
- Kommunikation und Kommunikationskultur,
- Führung und Führungskultur,
- Kultur, Werte und Normen oder Organisation
Element des youCcom Krisen- und Konfliktmanagementsystems
Die Supervision ist neben den Elementen Krisenmanagement und Unternehmensresilienz, Wirtschaftsmediation und Business Coaching Teil der externen Lösungsbausteine des youCcom Krisen- und Konfliktmanagementsystems und der systemischen Organisationsentwicklung.
