Unternehmensresilienz. Stärkung der organisatorischen Belastbarkeit. Zukunftsfähige Unternehmensführung.

Steigern Sie die Resilienz Ihres Unternehmens. Lehren der Krise erfolgreich umsetzen

Ihr Unternehmen ist ein multidimensionales soziales System, dessen Aufgabe darin besteht, Entscheidungen in einer hochkomplexen Welt mit unendlichen Möglichkeiten zu treffen.

Mit uns schaffen Sie resiliente Organisationen oder optimieren die organisatorische Belastbarkeit. Sie entwickeln nachhaltige Anpassungs- sowie Planungskompetenzen und setzen die Erkenntnisse der Pandemie sowie nationalen wie internationalen Krisen zielorientiert um.

Unternehmensresilienz

Gezielt Anpassungs- und Planungskompetenzen entwickeln

Durch Globalisierung, Wettbewerb und neue Technologien wird die heutige Arbeit immer wandelbarer, unsicherer und marktgetriebener. Hinzu kommt eine steigende Zahl von Umweltkatastrophen und nicht zuletzt die aktuelle Pandemie sowie der Russland-Ukraine-Konflikt.

Lenker und Entscheider sind gefordert mit ihren Unternehmen Anpassungs- und Planungskompetenzen zu entwickeln, um in Zukunft überleben und wachsen zu können.

Ihre produktive und soziale Verantwortung aufrecht erhalten

Systemkrisen und -risiken können die Organisation in Schwierigkeiten bringen. Wir sorgen dafür, dass sich Ihr Unternehmen in einem schnell verändernden Umfeld behaupten kann und auf systemisch bedinge Störfälle vorbereitet ist.

Die Entwicklung der Resilienz – der Widerstandsfähigkeit – Ihres Unternehmens, Ihrer Resilienzfähigkeit und -fertigkeit ist eine Antwort auf die Frage verantwortlicher Unternehmensführung, die als übergeordnetes Ziel die Überlebensfähigkeit des Unternehmens in den Mittelpunkt stellt.

Neben der gezielten Stärkung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Ihrer Führung im Rahmen unseres Konfliktmanagementsystems – auch mit Blick auf bspw. die Unternehmenskultur – sowie der gezielten Optimierung der Arbeitsbedingungen und Prozesse und die Steuerung von Change Management-Projekten zur Stärkung Ihrer Organisation, schauen wir an dieser Stelle gemeinsam strategisch auf die Resilienz Ihres Unternehmens. Wir stehen als Partner an Ihrer Seite. Die Fähigkeit erfolgreich zu handeln und herausfordernden Situationen und Veränderungen gezielt zu begegnen fußt auf den richtigen Fragen und konkreten Informationen sowie validen Daten aus dem Unternehmen.

Vier optionale Elemente der Resilienz. Widerstandsfähigkeit in modernen digitalen Formaten

  1. Makro- und geopolitische Einordnung
  2. Unternehmerische Standortbestimmung
  3. Unternehmerische Resilienzorientierung
  4. Organisatorische Resilienzausrichtung

Prof. Dr. Martin L. Fontanari (1965) studierte BWL und Politikwissenschaften an den Universitäten Innsbruck und Trier. Er war Director for Information & Development im Vorstand einer weltweit tätigen NPO, Senior Consultant bei KPMG, Geschäftsleiter bei Schitag Ernst & Young sowie Geschäftsführer der ETI GmbH (Europäisches Tourismus Institut). Prof. Fontanari ist Unternehmensberater und Hochschuldozent – zuletzt 5 Jahre bei der FOM als Professor für marktorientierte Unternehmensführung. Er lehrt seit dem WS 2015/16 an der ISM Köln.

Karsten Steffgen (1972) ist Geschäftsführer der youCcom smartLion GmbH. Der Diplomkaufmann, BA honours International Management und Bankbetriebswirt befähigt mit youCcom Unternehmer und Entscheider moderne Gestalter und Lenker zu sein. Er ist Wertepreisträger des deutschen Mittelstandes. Zwei Jahrzehnte als Manager erfolgreicher Teams und Leiter internationaler Projekte in der Banken-, Versicherungs- und IT-Industrie sowie die Ausbildungen zum Wirtschaftsmediator und Business-Coach prägen ihn.

  • Makro- und geopolitische Einordnung. Online Hintergrund-Workshop

    Ziele: Einordnung der Dimensionen der aktuellen Pandemie und Wirtschaftskrise im geopolitischen/makropolitischen Kontext. Wie kann man die Krise alternativ – jenseits des Mainstreams – einschätzen und als Instrument der „Transformation“ verstehen? Darlegung exklusiver Informationszugänge und Situationseinschätzung (These-Antithese). Deduktive Analysen der Krisenverschärfung – was kann an weiteren Maßnahmen in Politik/Wirtschaft/Gesellschaft erfolgen?

  • Unternehmerische Standortbestimmung. Digitale Situationsanalyse und Resilienzcheck

    Ziele: Frühzeitige Erfassung von Umweltveränderungen. Optimieren Sie ihre Informations- und Wissensprozesse. Erfahren Sie die Notwendigkeit der frühzeitigen Erfassung von Umweltveränderungen und wie Änderungen zur Normalität werden. Wissen und Wissensmanagement als Quelle der Wettbewerbsfähigkeit. Durchführung eines ersten Resilienzchecks.

  • Unternehmerische Resilienzorientierung. Digitaler Führungsworkshop

    Ziele: Beteiligung der zweiten Managementebene: Im Mittelpunkt unserer Leistung steht die Wissensvermittlung (Impulsvorträge) und die strukturierte Bestandsaufnahme einer Problemsituation – um beides in einen Lösungs- oder Projektentwicklungsprozeß einfließen zu lassen.

    Unter Anwendung strukturierter Moderationsmethoden gelingt dies auch in größeren Projekt- oder Managementteams mit bis zu 8 Personen. Dies sichert die Zusammenführung vorhandener unterschiedlicher Wissensbereiche, offeriert eine notwendige Projekttransparenz und Resilienzeinschätzung, vermeidet Missverständnisse zwischen Abteilungen oder Hierarchieebenen und lässt an einem einheitlichen (Projekt-, Aufgaben- oder Entwicklungs-)Strang ziehen.

    Durchführung einer digitalen Organisationsanalyse. Alternativenbewertung: Entwickeln Sie einen Plan „B“ für schwere Systemstörungen oder Systemkrisen zur Aufrechterhaltung Ihrer Produktionsfähigkeit. Analysieren Sie brachliegende Wertschöpfungspotentiale in Ihrer Organisation und aktivieren Sie diese im Plan „A“ und/oder für den Plan „B“. Entwickeln Sie unternehmenseigene Orientierungsmuster als Basis organisationalen Lernens.

  • Organisatorische Resilienzausrichtung. Digitales Coaching/Webinareinheiten

    Ziele: Ermöglichen Sie ein fundamentales Lern- und Veränderungsklima in Ihrer Unternehmensorganisation. Überzeugen und begeistern Sie ihre Mitarbeiter für die Resilienzausrichtung. Bauen Sie zugleich Änderungs- und Verhaltenswiderstände ab. Kreieren Sie ein Unternehmensklima für eine „lernende Organisation“ – mit klar strukturierten Inhalten, interaktiven Lernprozessen und systemisch generierter Wissensbildung (Zusammenführung von Expertenwissen, intrapersonales Lernen, Initiierung intrinsischer Gestaltungskraft etc.). Six-Step-Tool für individuelles Change-Management. Initiierung von „Resilienz-Zirkeln“.

Unternehmensresilienz

Was bedeutet Unternehmensresilienz? Handlungsfähigkeit

Unternehmensresilienz – Widerstandsfähigkeit – bedeutet jetzt und in Zukunft handlungsfähig zu bleiben und aus nachhaltigen Veränderungen der Unternehmenswelt und Krisen gestärkt hervorzugehen. Es gilt die Resilienz Ihrer Organisationen gezielt zu erhalten und weiter auszubauen. Im Kern der Betrachtung steht die Belastbarkeit des Gesamtsystems Unternehmen.

Was steht im Fokus der Unternehmensresilienz? Belastbarkeit des Gesamtsystems Unternehmen

Die Gesundheit, Belastbarkeit sowie Motivation und Leistungsfähigkeit Einzelner sowie die von Teams und Gruppen ist hiervon klar zu differenzieren. Der individuellen Resilienz sowie der Stärkung der Resilienz von Teams und Führungskräften widmen sich andere Lösungsbausteine. Oftmals werden diese Themen vermischt. Der strategische Fokus gerät hierdurch verloren.

Unternehmen und Organisationen, die stärker belastbar sind, nutzen Herausforderungen als Chance. Sie erkennen Entwicklungen und Veränderungen frühzeitig. Sie agieren flexibel und bleiben auch in Krisen handlungsfähig. Anpassungsfähigkeit und eine hohe Lernfähigkeit stehen im Vordergrund. Als Unternehmen resilient zu sein bedeutet – stärken der maximalen Handlungsfähigkeit in Krisen- und Ausnahmesituationen.

Was ist Ziel der Stärkung der Unternehmensresilienz? Wissen was zählt! Wirkungsvoll handeln

Ziel ist es die Fähigkeit, Risiken zu erkennen und einzuschätzen – aktives Risikomanagement – und mit ihnen lösungsorientiert umzugehen, d.h. die richtigen Maßnahmen einzuleiten und in ihrer Wirkung zu monitoren.