Unternehmensresilienz. Stärkung der organisatorischen Belastbarkeit. Zukunftsfähige Unternehmensführung.
Steigern Sie die Resilienz Ihres Unternehmens. Lehren der Krise erfolgreich umsetzen
Ihr Unternehmen ist ein multidimensionales soziales System, dessen Aufgabe darin besteht, Entscheidungen in einer hochkomplexen Welt mit unendlichen Möglichkeiten zu treffen.
Mit uns schaffen Sie resiliente Organisationen oder optimieren die organisatorische Belastbarkeit. Sie entwickeln nachhaltige Anpassungs- sowie Planungskompetenzen und setzen die Erkenntnisse der Pandemie sowie nationalen wie internationalen Krisen zielorientiert um.
Gezielt Anpassungs- und Planungskompetenzen entwickeln
Durch Globalisierung, Wettbewerb und neue Technologien wird die heutige Arbeit immer wandelbarer, unsicherer und marktgetriebener. Hinzu kommt eine steigende Zahl von Umweltkatastrophen und nicht zuletzt die aktuelle Pandemie sowie der Russland-Ukraine-Konflikt.
Lenker und Entscheider sind gefordert mit ihren Unternehmen Anpassungs- und Planungskompetenzen zu entwickeln, um in Zukunft überleben und wachsen zu können.
Ihre produktive und soziale Verantwortung aufrechterhalten
Systemkrisen und -risiken können die Organisation in Schwierigkeiten bringen. Wir sorgen dafür, dass sich Ihr Unternehmen in einem schnell verändernden Umfeld sich wandelnder Faktoren behaupten kann und auf systemisch bedinge Störfälle vorbereitet ist.
Die Entwicklung der Resilienz – der Widerstandsfähigkeit – Ihres Unternehmens, Ihrer Resilienz-Fähigkeit und -Fertigkeit ist eine Antwort auf die Frage verantwortlicher Unternehmensführung, die als übergeordnetes Ziel die Überlebensfähigkeit des Unternehmens, unter dem Einfluss vielfältiger Faktoren, in den Mittelpunkt stellt.
Neben der gezielten Stärkung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Ihrer Führung im Rahmen unseres Konfliktmanagementsystems – auch mit Blick auf bspw. die Unternehmenskultur – sowie der gezielten Optimierung der Arbeitsbedingungen und Prozesse und die Steuerung von Change Management-Projekten zur Stärkung Ihrer Organisation, schauen wir an dieser Stelle gemeinsam strategisch auf die Resilienz Ihres Unternehmens. Wir stehen als Partner an Ihrer Seite. Die Fähigkeit erfolgreich zu handeln und herausfordernden Situationen und Veränderungen gezielt zu begegnen fußt auf den richtigen Fragen und konkreten Informationen sowie validen Daten aus dem Unternehmen.
Vier optionale Elemente der Resilienz. Widerstandsfähigkeit in modernen digitalen Formaten
- Unternehmerische Standortbestimmung
- Unternehmerische Resilienz-Orientierung
- Organisatorische Resilienz-Ausrichtung
Was bedeutet Unternehmens-Resilienz? Handlungsfähigkeit
Unternehmens-Resilienz – Widerstandsfähigkeit – bedeutet jetzt und in Zukunft handlungsfähig zu bleiben und aus nachhaltigen Veränderungen der Unternehmenswelt und Krisen gestärkt hervorzugehen. Es gilt die Resilienz Ihrer Organisationen gezielt zu erhalten und weiter auszubauen. Im Kern der Betrachtung steht die Belastbarkeit des Gesamtsystems Unternehmen.
Was steht im Fokus der Unternehmens-Resilienz? Belastbarkeit des Gesamtsystems Unternehmen
Die Gesundheit, Belastbarkeit sowie Motivation und Leistungsfähigkeit Einzelner sowie die von Teams und Gruppen ist hiervon klar zu differenzieren. Der individuellen Resilienz sowie der Stärkung der Resilienz von Teams und Führungskräften widmen sich andere Lösungsbausteine. Oftmals werden diese Themen vermischt. Der strategische Fokus gerät hierdurch verloren.
Unternehmen und Organisationen, die stärker belastbar sind, nutzen Herausforderungen als Chance. Sie erkennen Entwicklungen und Veränderungen frühzeitig. Sie agieren flexibel und bleiben auch in Krisen handlungsfähig. Anpassungsfähigkeit und eine hohe Lernfähigkeit stehen im Vordergrund. Als Unternehmen resilient zu sein bedeutet – stärken der maximalen Handlungsfähigkeit in Krisen- und Ausnahmesituationen.
Was ist Ziel der Stärkung der Unternehmens-Resilienz? Wissen was zählt! Wirkungsvoll handeln
Ziel ist es die Fähigkeit, Risiken zu erkennen und einzuschätzen – aktives Risikomanagement – und mit ihnen lösungsorientiert umzugehen, d.h. die richtigen Maßnahmen einzuleiten und in ihrer Wirkung zu monitoren.