enabling smart decisions. empowering people
Wachstum durch gezielte Organisationsentwicklung. Dynamisches Change-Management effizient steuern
Wir bieten Ihnen die führende Lösung für eine zukunftsfähige Organisationsentwicklung und ein erfolgreiches Change-Management. Steigern Sie die Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit Ihrer Organisation mit System.
Reagieren Sie schneller, flexibler und effizienter auf Veränderungen. Prägen Sie mit klarem Blick werteorientiert die Zukunft. Bauen Sie Ihre Arbeitgebermarke gezielt auf.
Wenn Sie etwas bewegen wollen, bieten wir Ihnen die Informationen genau dies fundiert und zielorientiert zu tun. Schaffen Sie mit uns Investitions- und Handlungssicherheit!
Reden wir genau darüber!
Investieren wir beide bewusst 15 Minuten unserer Zeit!
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Höchste Entscheidungsqualität. Direkte Handlungsfähigkeit auf allen Ebenen in 10 Wochen!
Einfach besser können, weil es so einfach, einfach besser geht!
Wir definieren die Qualität einer datengestützten und wissenschaftlich validierten Organisationsentwicklung und eines nachhaltigen Employer Branding neu.
Ihr Fokus
Ihr Prozess
Ihr Erfolg
Die richtigen Entscheidungen treffen. Wirkungsvoll mit klarer Aufgabenverteilung und Verantwortung auf allen Ebenen handeln
Um wirkungsvoll handeln zu können und die richtigen Entscheidungen in einer hochkomplexen Zeit großer Umwälzungen zu treffen, braucht es fundierte Grundlagen. Wissenschaftlich validierte Daten aus dem Unternehmen und die Geschwindigkeit ihrer Verfügbarkeit entscheiden über die Zukunftsfähigkeit.
Höchste Erklärungskraft. Exklusive Modelle und Methoden
Die Lösung für Unternehmen und Organisationen fußt auf einem ganzheitlichen Modell zur Erklärung und Entwicklung von Interaktionsdynamiken. Unser führendes exklusives und rechtlich geschütztes Modell übertrifft alle anderen etablierten.
Das Modell zur gezielten Organisationsentwicklung und Steuerung von Prozessen im Change-Management ist das einzige, das alle relevanten Arbeitsbedingungen und Prozesse, das Kohärenzerleben der Mitarbeitenden und Führungskräfte und alle zentralen Führungsfaktoren sowie deren Wechselwirkung erfasst.
Einziges Softwaretool zur Gesamtprozess-Steuerung im deutschen Markt
Als Marktführer bieten wir Ihnen die einzige ganzheitliche Softwarelösung für das hocheffiziente Change-Management und die nachhaltige Organisationsentwicklung. Im smartDecision Cockpit stehen den Beteiligten nach einem klar definierten Zugriffskonzept alle Prozess-Schritte, Best-Practice-Vorlagen und Elemente für den Abstimmungs-, Kommunikations- und Umsetzungsprozess zur Verfügung.
Status- und Ergebnis-Reporting auf den Punkt
Adressatengerecht für bspw. die Geschäftsführung, die Interessenvertretung, das Gremium, die Führungskräfte und andere wichtige Ebenen liegen in der gewünschten Taktung und für den gewünschten Zeitraum punktgenaue Zwischen- und Ergebnis-Reports vor.
Transparent, einfach und verständlich bieten sie einen umfassenden Überblick zum Umsetzungsstatus der Maßnahmen über alle Erhebungsbereiche und -einheiten, ergänzende Standortvergleiche sowie themenbezogene Auswertungen bzw. solche mit einem Filter ihrer Wahl.
Minimaler interner Aufwand. Maximale Ressourcenschonung
Der partizipative Prozess der Organisationsentwicklung zeichnet sich immer dadurch aus, dass die firmeninternen Ressourcen maximal geschont und die betrieblichen Abläufe minimal „gestört“ werden. Kurze Projektlaufzeiten, hohe Handhabbarkeit, transparente Informationen für alle Beteiligten und eindeutige Ergebnisse sind zentrale Vorteile.
Ihre Informationen. Unsere News zum Thema Organisationsentwicklung
BMW, MediaSaturn, Deutsche Bahn, Generali, Wella, u.v.a. nutzen die [Mehr lesen]
enabling smart decisions
Zielgenau - das Richtige richtig tun!
Mit youCcom erkennen Sie Entwicklungen frühzeitig, treffen Entscheidungen auf einer validen Basis und nutzen aussagekräftige Informationen, die auf den Punkt kommen. Wir bringen Ihr Unternehmen und Ihre Menschen voran.
Erkenntnis - Umsetzung, Wirkung!
Realisation vereint klare Erkenntnis, pragmatische Umsetzung und Wirkungsmessung. Für Ihren Erfolg vereinen wir wissenschaftliche Analysen, prägnante Aufbereitungen, maximale Prozesssicherheit, gezielte Maßnahmen und fundierte Evaluationen.
Wissen, was wichtig ist - wirkungsvoll handeln!
Klassische Kennzahlen und Beraterblaupausen von außen reichen nicht aus, um Entscheidungen in einer hochkomplexen Zeit zu treffen. new data aus dem Unternehmen und seiner Umwelt entscheiden über die Zukunftsfähigkeit.
Zukunftsfähige Unternehmenssteuerung
Der Organisation Environment Fit stellt Ihren erfolgsentscheidenden Ressourcen die aktuellen und strategischen Herausforderungen aller zentralen Rahmenfaktoren gegenüber. Wir schaffen resiliente Organisationen.
Wie neue wissenschaftlich validierte Modelle und intelligente Lösungen auf der Basis von hunderttausenden Daten das Thema Organisationsentwicklung längst revolutioniert haben!
Ein aktueller Blick auf die neuen Möglichkeiten einer datengestützten Organisationsentwicklung
Der folgende Text bzw. Artikel zeigt die umfassenden Möglichkeiten und praktischen Einsatzfelder einer modernen Organisationsentwicklung auf dem neuesten Stand der Forschung und Entwicklung auf. Die betriebswirtschaftliche Bedeutung der Organisationsentwicklung für die Unternehmensführung kann dabei nicht überbetont werden, denn Ihre Mitarbeiter und ihr effektives Zusammenspiel sind Ihr wichtigster Erfolgsfaktor. Dieser Text erklärt, wie Sie Wachstum durch gezielte Organisationsentwicklung gemeinsam generieren, Widerstands- und Zukunftsfähigkeit gezielt optimieren und Transformationsprozesse erfolgreich steuern und umsetzen. Die Grundlage sind die Erkenntnisse aus über 400 Projekten und über 200.000 Datensätzen.
In hochkomplexen Zeiten wissen, was wirklich zählt und wirkungsvoll handeln
Menschen sind die zentrale Kraft eines Unternehmens. Es gilt gemeinsam werteorientiert und wirtschaftlich denkend die Zukunft zu prägen. Klassische Kennzahlen und Beraterblaupausen reichen nicht aus. Um die richtigen Entscheidungen in einer hochkomplexen Zeit großer Umwälzungen zu treffen, braucht es fundierte Grundlagen. Wissenschaftlich validierte Daten aus dem Unternehmen und die Geschwindigkeit Ihrer Verfügbarkeit entscheiden über die Zukunftsfähigkeit einer Organisation. Schlanke Prozesse und punktgenaue Informationen bieten Lenker*innen bereits heute eine vollkommen neue Entscheidungsgrundlage im Rahmen eines Cockpits - mit klarem Überblick, eindeutiger Aufgabenverteilung sowie Handlungsfähigkeit und Verantwortung auf allen Ebenen. Die Vorteile vorab im kurzen Überblick:
Ergebnis
- klare Entscheidungsgrundlage durch eindeutige Daten aus der Organisation sowie Benchmarks
- Transparenz und Steuerbarkeit durch Bereichsreports, Standort- und Zeitreihen-Vergleiche
- Umsetzung orga-weiter Verbesserungsprozesse durch direkte Einbindung aller Ebenen und klare Adressierung
- Verständnis, Abstimmung, Nachvollziehbarkeit durch Themenversachlichung und Blick nach vorne
- Handlungsfähigkeit durch direkte Umsetzung von 80% der Themen in wenigen Wochen
- nachhaltige Anpassungs-/ Planungskompetenz durch Maßnahmen-Tracking sowie Erfolgs- und Wirkungskontrolle
Essenzielle Grundsatzfragen, logische Konsequenzen und Best-Practice-Lösung zur datengestützten Organisationsentwicklung ...
Wie komplex ist ein Unternehmen?
Ihr Unternehmen ist ein lebendiges multi-dimensionales durch Menschen gestaltetes System. Seine Zukunftsfähigkeit basiert auf dem optimalen Zusammenspiel seiner Elemente. Daher muss die Organisation als ganzheitliches System verstanden werden. Alle erfolgskritischen Ebenen und Schnittstellen müssen gleichzeitig betrachtet, ihr Zusammenspiel analysiert und übergreifende (strategische) Themen klar aufgezeigt werden. Aussagekräftig aufbereitet müssen die Auswertungen einen prägnanten Gesamtüberblick und einen kompletten Einblick - im Daten-Drill-Down über die Organisationsstruktur - ermöglichen.
Alles andere wäre bruchstückhaft, scheinvalide, fehleranfällig im System und würde zwangsläufig zu erheblichen Beurteilungs- und Einschätzungsfehlern sowie Fehlinvestitionen führen.
Eine moderne Best-Practice-Lösung
- basiert auf einem ganzheitlichen Modell zur Erklärung und Entwicklung von Interaktionsdynamiken,
- bietet eine regelmäßig einsetzbare, standardisierte und zu 100% wissenschaftlich validierte Diagnostik,
- erfasst alle relevanten Elemente und Prozesse: Arbeitsbedingungen und Abläufe, das Kohärenzerleben der Mitarbeitenden und Führungskräfte und alle zentralen Führungsfaktoren sowie deren Wechselwirkung und Auswirkungen,
- d.h. es bildet gleichzeitig alle Prozesse, Schnittstellen, Ziele, Inhalte, räumlich-technische Bedingungen, soziale Beziehungen und Führung ab
- und zeigt mittels zentraler Resilienz-Indikatoren auf, wie sich Arbeitsbedingungen wirklich auswirken und wie gut Menschen mit ihnen im Arbeitsalltag umgehen.
Was ist der große Unterschied zwischen Informationen und Wissen?
Im Rahmen der Organisationsentwicklung sammeln viele Unternehmen immer mehr Informationen und kommen immer weniger an den Punkt, wo sie wirklich erkennen können, worauf es ankommt. Entscheidend ist nicht die Menge an Informationen, sondern das Generieren relevanter Informationen, welche Übersicht und Handlungsfähigkeit sicherstellen und der Dynamik einer sich stetig verändernden Gesamtsituation Rechnung tragen.
Eine moderne Best-Practice-Lösung
- generiert - valide und exakt - konkretes entscheidungsrelevantes Wissen,
- ermöglicht die klare Sicht auf die Situation und eine eindeutige Beurteilung der Lage durch den Abgleich mit repräsentativen Vergleichsdaten,
- erfasst alle Hintergründe, Ursachen und Lösungen aus Sicht der Mitarbeitenden als Experten für ihren Arbeitsplatz,
- bietet Führungskräften die Möglichkeit, Maßnahmen direkt zu planen und mit ihrem Team umzusetzen sowie Themen bspw. an die Personal- oder IT-Abteilung, die Bereichsleitung oder den Vorstand zu adressieren,
- stellt somit Handlungsfähigkeit auf allen Ebenen her,
- gestattet Zeitreihenanalysen für eine lernende Organisation und Standort- oder Bereichsvergleiche zur Best-Practice-Etablierung.
Praxisbeispiele zur datengestützten effizienten Organisationsentwicklung
Umsetzung der gesetzlich geforderten Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung zum Erhalt der Leistungsfähigkeit/ Gesundheit der Mitarbeitenden sowie zur Optimierung der Arbeitsprozesse und -inhalte
Branche: Elektroindustrie, Anzahl Mitarbeiter: 480, Standorte: 2, Kernprojektlaufzeit: 12 Wochen, Anzahl der abgeleiteten Maßnahmen: 240, Anzahl der nach 6 Wochen umgesetzten Maßnahmen: 174, Beteiligungsquote: 89%
Neuausrichtung vom Zwischenhändler zum Produzenten, Mitarbeitendenbindung und Commitment sowie Prozessanpassung der Wertschöpfungskette
Branche: Maschinen & Anlagenbau, Anzahl Mitarbeiter: 890, Standorte: 3, Kernprojektlaufzeit: 11 Wochen, Anzahl der abgeleiteten Maßnahmen: 370, Anzahl der nach 6 Wochen umgesetzten Maßnahmen: 212, Beteiligungsquote: 82%
Digitale Transformation, prozessoptimierten Fertigungsplanung und Produktionssteuerung
Branche: Elektroindustrie, Anzahl Mitarbeiter: 1.020, Standorte: 2, Kernprojektlaufzeit: 12 Wochen, Anzahl der abgeleiteten Maßnahmen: 140, Anzahl der nach 6 Wochen umgesetzten Maßnahmen: 84, Beteiligungsquote: 81%
Fusion von zwei Unternehmen, Einbindung aller Ebenen, Definition/ Umsetzung des Optimierungspotenzials
Branche: Metallindustrie, Anzahl Mitarbeiter: 4.900, Standorte: 5, Kernprojektlaufzeit: 28 Wochen, Anzahl der abgeleiteten Maßnahmen: 682, Anzahl der nach 6 Wochen umgesetzten Maßnahmen: 302, Beteiligungsquote Screening: 78%
Generationenwechsel in der Unternehmensführung, neuer Führungsstil und Strategieanpassung
Branche: Metallindustrie, Anzahl Mitarbeiter: 240, Standorte: 1, Kernprojektlaufzeit: 10 Wochen, Anzahl der abgeleiteten Maßnahmen: 682, Anzahl der nach 6 Wochen umgesetzten Maßnahmen: 352, Beteiligungsquote: 79%
Wirkungskontrolle in allen Beispielen: nach 12 Wochen, Software: youCcom cockpit R 06.23
Wie Sie mit Wissen in kürzester Zeit Wirkung erzielen und kontrollieren?
In Zeiten zunehmender Dynamik ist eine hohe Reaktions-, Entscheidungs- und Umsetzungsgeschwindigkeit der zentrale Erfolgsfaktor. Aufgrund der Marktbedingungen spielt Zeit im Rahmen der Organisationsentwicklung eine sehr entscheidende Rolle, denn viele wichtige Faktoren ändern sich heute kurzfristig. Mit Blick auf die Prozess-Effizienz und Umsetzung der Strategie muss es daher heißen: effektiv und schnell oder besser gar nicht.
Ein Projekt zur Erfassung aller Kernthemen einer Organisation sollte eine Laufzeit von 12 Wochen nicht überschreiten. Es muss direkt in ein Tool/ eine Software zur Maßnahmensteuerung und zum Maßnahmen-Tracking münden. Eine Wirkungskontrolle und Evaluation der Maßnahmen muss im festen Rhythmus erfolgen. Die Kontrolle der Wirksamkeit in kurzen Zyklen dokumentiert den gemeinsamen Erfolg, setzt Energien frei und schafft unternehmensweites Commitment. Schlüsselkennzahlen aus dem Controlling belegen die kurze Amortisationsdauer des Investments.
Eine moderne Best-Practice-Lösung
- arbeitet kurzzyklisch kontinuierlich,
- prozessiert wissenschaftliche Erkenntnisse zu allen zentralen Faktoren,
- liefert frühzeitig bzw. rechtzeitig Ergebnisse zu Ressourcen und Stressoren,
- mündet direkt in Maßnahmen auf allen Ebenen,
- trackt ihren Umsetzungsstand und monitort regelmäßig ihre Wirkung und
- ermöglicht als Frühwarnsystem ein schnelles Reagieren auf kritische Veränderungen.
Wie Sie in einem zentralen Cockpit jederzeit alles im Blick haben?
Eine gewinnbringende Organisationsentwicklung steht und fällt mit einer effizienten Steuerbarkeit. Dabei muss der Prozess interne Ressourcen maximal schonen, den Gesamt-Aufwand für Entscheider auf allen Ebenen auf ein Minimum reduzieren und darf betriebliche Abläufe nur minimal „stören“.
Ein Tool zur Gesamtprozess-Steuerung muss alle Informationen im direkten Zugriff bereitstellen. Informationen müssen real-time für Folgeschritte ausgewertet und aufbereitet werden. Es muss alle relevanten Unternehmensbereiche durchgängig integrieren und eine konsistente Kommunikation bspw. mit der Geschäftsleitung, den Führungskräften und Mitarbeitenden ermöglichen. So entsteht eine Wissensarchitektur, sprich ein zentraler Datenhaushalt und ein eindeutiger Wissensfluss sowie eine klare Handlungsarchitektur und Strategie.
Eine moderne Best-Practice-Lösung
- nutzt ein ganzheitliches Softwaretool,
- gewährleistet eine punktgenaue Steuerung des Gesamtprozesses und ein Tracking,
- ermöglicht allen Entscheidern und Lenkern ein sicheres Führen bzw. Verfolgen des Projektes,
- enthält alle Elemente für den Abstimmungsprozess, die Entscheidungsfindung, die Navigation sowie die Kommunikation,
- bietet nach einem klar definierten Rollenkonzept innerhalb der Software alle Informationen transparent im direkten Zugriff und stellt sicher, dass alle jederzeit auf dem neuesten Stand und 100% auf allen Ebenen handlungsfähig sind,
- liefert mit einem Klick im Rahmen der Software adressatengerecht punktgenaue Zwischen- und Ergebnis-Reports für bspw. die Geschäftsführung, die Interessenvertretung, die Führungskräfte und andere wichtige Ebenen,
- lässt Standortvergleiche sowie themenbezogene Auswertungen zu.
Ergebnis
Die neuen Möglichkeiten und praktischen Einsatzfelder einer modernen Organisationsentwicklung sind weitreichend. Die Entwicklungssprünge sind gewaltig. Vertrauen Sie auf klare Entscheidungsgrundlagen durch eindeutige Daten aus der Organisation sowie Benchmarks. Steuerbarkeit sowie die Umsetzung organisationsweiter Verbesserungsprozesse und gezielter Veränderungen durch die direkte Einbindung aller Ebenen und eine klare Adressierung sind heute problemlos möglich.
empowering people
Menschen - das entscheidende Element!
Nutzen und fördern Sie das Potential Ihrer Mitarbeitenden, Teams und Führungskräfte. Kreativität, Veränderungsbereitschaft und Leidenschaft sind der Ursprung jeden Fortschritts. Unternehmen stabil auf Erfolgskurs zu halten, verlangt Kraft, Wertschätzung und Gemeinschaftsgefühl.
Werteorientiert - wirtschaftlich!
youCcom ermöglicht, dass wirkliches Unternehmertum wachsen kann mit Unternehmer*innen, die für Ihr Unternehmen leben. Schaffen Sie Unternehmen, mit denen sich Ihre Mitarbeitenden identifizieren. Prägen Sie gemeinsam erfolgreiche Arbeitgeber, zu denen junge Talente gerne stoßen.
Ein Zeichen. Unsere Vision. Unser Ziel
Moderne Organisationsentwicklung, zukunftsfähige Unternehmensteuerung und effizientes Change Management für den Erfolgsfaktor Mensch
„Unser Ziel ist es mit unserem Angebot die Leistungsstandards einer datengestützten und wissenschaftlich validierten Organisationsentwicklung zu fördern und nachhaltig positiv zu prägen. Wir werden jeden Tag mit Know-how, Leidenschaft und Empathie lernen, die Bedürfnisse unserer Kunden genauer zu bewerten, die Herausforderungen, denen ihre Organisation gegenübersteht zu analysieren und hieraus die besten Strategien und Lösungen abzuleiten, umzusetzen und erfolgreich im Markt zu platzieren. Als Anbieter betrachten wir Unternehmen ganzheitlich und begleiten sie bedarfsgerecht im Sinne einer modernen Organisationsentwicklung, zukunftsfähigen Unternehmensteuerung und einem effizienten Change Management. Unser Leistungsspektrum, unsere maßgeschneiderten modularen Angebote spiegeln dies wider.
Die Vordenkerrolle in der Arbeitswelt und modernen Unternehmenssteuerung ist dabei der entscheidende Faktor. Das Wissen und das Know-how unseres Unternehmens ist unser Kernkapital. Unsere Produkte und Dienstleistungen - Modelle, Methoden, Instrumente, Daten, Schulungen, Beratungsleistung, Projekte, Artikel und Vorträge werden unsere Thought Leadership im Thema Organisationsentwicklung täglich auf ein Neues unter Beweis stellen.“ Karsten Steffgen, CEO, youCcom smartLion GmbH
Eine Mission. Ein Code of Conduct
Für uns ist ein Unternehmen, eine Organisation weit mehr als eine wirtschaftlich-finanzielle und rechtliche Einheit oder ökonomische Plattform. Mitarbeiter sind weit mehr als menschliche Ressourcen. Sie sind die wertvollste und wichtigste Kraft eines jeden Unternehmens.
Unternehmen. Soziale Systeme
Für eine moderne Organisationsentwicklung und zukunftsfähige Unternehmensteuerung sowie ein effizientes Change Management und eine gezielte Personalentwicklung brauchen Unternehmen und ihr Management belastbare Methoden, führende Instrumente und klare eindeutige Information. Unternehmen sind multidimensionale soziale Systeme, deren Aufgabe darin besteht, Entscheidungen in einer hochkomplexen Welt im stetigen Wandel und somit mit unendlichen Möglichkeiten zu treffen.
Veränderung und stetiger Wandel prägen den Alltag der Führung ebenso wie den der Mitarbeiter. Durch Globalisierung, Wettbewerb und neue Technologien wird die heutige Arbeit immer wandelbarer, unsicherer und marktgetriebener. Es verlangt nach moderner Organisationsentwicklung, zukunftsfähiger Unternehmensteuerung und einem effizienten Change Management.
Was ist Organisationsentwicklung? Definition Organisationsentwicklung. Der Begriff
Organisationsentwicklung ist ein ganzheitlicher Veränderungsprozess, der alle strukturellen, technologischen und humanistischen Faktoren in einem Konzept vereint. Er betrachtet Organisationen als interaktives System von Individuen im Rahmen ihrer Kontextfaktoren. Eine erfolgreiche Organisationsentwicklung kann daher nur auf einem ganzheitlichen analytischen Prozess fußen. Vielfach wird die Organisationsentwicklung leider als Prozess der Organisationsplanung (von oben) verstanden und gelebt, obwohl sich dieser eigentlich konträr zum Prozess der Organisationsentwichlung verhält, da er die Einstellungen, Verhaltensweisen und Wertestrukturen von Mitarbeitern nicht berücksichtigt.
Ziel der Organisationsentwicklung bzw. Ziele der Organisationsentwicklung
Ziel der Organisationsentwicklung ist die optimale und systematische Anpassung einer Organisation an die Umweltbedingungen im Sinne der Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz.
Organisationsentwicklung. Interessenslagen, Positionen, Zielsetzungen sowie Bedürfnisse
Unternehmen sind lebendige und soziale, d.h. durch Menschen gestaltete Systeme. Im Innenverhältnis werden sie durch eben diese Menschen und ihre Interessenslagen, Positionen, Zielsetzungen sowie Bedürfnisse geprägt. Menschen und Unternehmen beeinflussen sich wechselseitig. Der gemeinsame Erfolg basiert auf der optimalen Gestaltung dieser Wechsel- und Austauschbeziehungen. Im Außenverhältnis wird ein Unternehmen definiert durch seine externen Beziehungen zu unter anderem Kunden, Lieferanten, Partnerunternehmen, Konkurrenten und Verbänden, d.h. anderen hochkomplexen sozialen Systemen mit eigenen persönlichen, wirtschaftlichen und strategischen Interessensprofilen.
Zukunftsorientierte Optimierung. Alle Interaktions- und Entwicklungsprozesse
Organisationsentwicklung mit dem Angebot und den Lösungen von youCcom zielt auf die zukunftsorientierte Optimierung dieser Interaktions-, Kommunikations- und Entwicklungsprozesse im Sinne einer konstruktiven und effizienten Zusammenarbeit sowie Personalentwicklung und einer durch Feedback getragenen wertschätzenden Unternehmenskultur.
Positive und dauerhafte Veränderungen. Ganzheitliche Organisationsentwicklung
Wir alle helfen positive und dauerhafte Veränderungen erzielen, die weit über die eigentliche Beratungen, Maßnahmen, Begleitungs- und Schulungsleistung hinausgehen. Wir wollen Ergebnisse erreichen, welche die Investition unserer Kunden um ein Vielfaches übertreffen. Der Effekt zeigt sich nachhaltig in den für Ihre Unternehmenssteuerung relevanten Kennzahlen.
Als führender Anbieter und Lösungspartner betrachten Unternehmen ganzheitlich und begleiten sie bedarfsgerecht. Im Sinne unserer Kunden bündeln wir unsere Stärken. Unser Leistungsspektrum, unsere maßgeschneiderten und modularen Angebote spiegeln dies wider.
Dabei unterstützen unsere innovativen Produkte und Softwarelösungen unsere Arbeit. Wissenschaftlich validiert untermauern sie unsere Kompetenz als Anbieter in der Organisationsentwicklung und Personalentwicklung. Sie dienen uns und unseren Kunden zur Beobachtung, Erfassung, Bezifferung, Visualisierung und Analyse – und schaffen Vertrauen.
Respekt. Würde. Vertraulichkeit
Wir gehen respektvoll mit den Besonderheiten unterschiedlicher Kulturen, Religionen, politischer Ausrichtungen, des Alters, des sozialen Milieus und des Geschlechts um. Wir achten und respektieren das Recht jedes Menschen, würdevoll behandelt zu werden und zu lernen.
Wir gehören keinen Institutionen oder Gruppierungen an, deren Haltungen und Überzeugungen unseren Werten widersprechen. Unsere Arbeitsweise ist frei von Ideologien, politischen Überzeugungen, Religionen und Glaubensinhalten.
Unbedingte Vertraulichkeit und Datenschutz sind die Grundlage für eine enge und offene Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Dieses Vertrauen langfristig zu sichern, ist zentraler Bestandteil unseres Verhaltenskodexes. Wir arbeiten unabhängig und unparteilich.
Nachhaltige Unternehmenssteuerung. Erfolg
Unsere Zusammenarbeit in Veränderungsprozessen mit unseren Kunden ist geprägt durch das „Mit Uns“. Wir sind stolz darauf, die Erfolge unserer Kunden zu teilen. Die Freude an Veränderungen im Rahmen einer zukunftsweisenden Organisationsentwicklung trägt uns.
Wertschaffung bedeutet für uns seit über 7 Jahren tagtäglich als Anbieter für Organisationsentwicklung, unsere Kunden zu verstehen, ihre Kompetenzen zu stärken und ihr Denken und Handeln positiv zu verändern. Die Handlungsfähigkeit, Gesundheit und Verantwortung des Einzelnen stehen für uns im Zentrum. Zukunftsorientierung und Nachhaltigkeit sind dabei die tragenden Momente von Veränderungsprozessen.
Freude. Verantwortung tragen
Wir wissen, dass Teamarbeit und Kooperation wichtige Erfolgsvoraussetzungen für eine nachhaltig erfolgreiche Organisation sind. Mit Freude und Lust aufeinander leben wir diesen Gedanken in unserem Team täglich und tragen ihn durch unsere Arbeit in andere Unternehmen.
Die Authentizität des Einzelnen und die integrierende, interdisziplinäre Zusammenarbeit sind für uns essentiell. Wir leben von der Vielfalt des Denkens, der Kompetenzen und der Erfahrungen.
Wir nehmen gesellschaftliche Entwicklungen bewusst und kritisch wahr. Wir tragen ihnen Rechnung, indem wir uns hinsichtlich unserer Fachkenntnisse, Methodenkompetenz und Strategien stets auf aktuellen Stand bringen und uns als Anbieter bestmöglicher Standards der Organisationsentwicklung verpflichten.
Zukunftsorientiert. Den Wandel prägen. Die Lösung
Der stetige Wandel wird in Zukunft ein Teil der Unternehmenskultur sein und als Prozess der Führung in der Praxis in allen Strukturen entwickelt und täglich gelebt werden.
Eine Organisationsentwicklung, Unternehmensteuerung und ein ebensolches Change Management, das seine Ziele erreicht, indem es die richtige systemische Veränderung zur richtigen Zeit einleitet und ermöglicht, dass sich Unternehmen und ihre Mitarbeiter in effizienten Strukturen entwickeln, braucht ausgereifte Produkte, beste Beratung und Moderation, Übersicht in allen Phasen, das richtige Modell, ausgereifte Konzepte sowie die besten Methoden und vor allem die richtigen Daten.
Die stetige Veränderung im Verlauf der Zeit braucht die Entwicklung der richtigen Strategie und die Motivation von Mitarbeitern und eine agile Unternehmenskultur und Organisationsstruktur. Die Steuerung des Wandels, die Verbesserung und Weiterentwicklung in einer Organisation Phase für Phase ist abhängig von allen Beteiligten, einer gezielten Moderation und Beratung durch Experten. Die Strategie zur Organisationsentwicklung und Unternehmenssteuerung bietet Herausforderung für alle beteiligten Mitarbeiter. Es gilt alle Betroffenen auch im Rahmen der Personalentwicklung zu Gestaltern zu machen.
Ansatz und Methode aus der Praxis zur Organisationsentwicklung und ein klarer Prozess ist für Unternehmen und Organisationen entscheidend, um den Change gezielt zu planen, zu steuern und sich erfolgreich zu entwickeln. Organisationsentwicklung bedeutet Veränderungen - ein effizientes Change Management - und den richtigen Ansatz zur Definition und Umsetzung Ihrer Ziele. Eine klare Strategie für die richtigen Veränderungen und das Change Management zur Entwicklung sind essentiell. Gezielte Beratung aus der Praxis zur gezielten Verbesserung und Steuerung des Wandels und der Entwicklung von Organisationen ist notwendig.
Der Wandel braucht neben dem richtigen Modell die Motivation der betroffenen Mitarbeiter der Organisation damit sie die Veränderungen im Unternehmen mittragen und den Change tragen. Das Resultat einer erfolgreichen Planung und agile Umsetzung der Ansprache Ihrer Mitarbeitenden stellen Sie sowohl bei Ihren Mitarbeitern als auch in Ihrem Controlling fest. Unternehmenssteuerung in Zeiten der Veränderung der Umwelt einer Organisation braucht eine klare Ziel Definition. Dies von einem Anbieter als kleine Übersicht zum Thema Organisationsentwicklung und Unternehmenssteuerung in Organisationen, die durch den Wandel in allen Phasen geprägt sind.
Neue Perspektiven. Nachhaltige Organisationsentwicklung vs kurzsichtigen "Change-Management"
Heute stehen Unternehmen so vielen Herausforderungen gleichzeitig gegenüber, dass das althergebrachte Change-Management in mehrfacher Hinsicht zu kurz greift.
- Strategie- und Entscheidungsfindung ohne ausreichende Informationslage und fehlende Kenntnis tatsächlicher Bedarfe der Organisation
- Keine Koordination und Integration der verschiedenen Change Management Initiativen
- Fehlende Möglichkeiten der Partizipation oder Stagnation durch ineffiziente Ansätze
Vielmehr erfordert die Lage eine Integration vielfältiger Change-Projekte in eine fortlaufende, datengestützte agile Organisationsentwicklung, welche die jeweils relevanten Ebenen partizipativ einbindet und dabei durch einen hocheffizienten Prozess Ressourcen schont. Nur so kann Organisationsentwicklung der Komplexität des sozialen Systems einer Organisation erfolgreich gerecht werden.
Bei der Definition von Change-Management als alle Maßnahmen und Tätigkeiten zur Umsetzung strategischer Vorhaben, welche unternehmensweite Veränderungen von Strukturen, Veränderungen und Verhaltensweisen bedeuten und von einem Ausgangs- zu einem definierten Zielzustand führen, müssen demnach sowohl die Dynamik der Unternehmenswelt und die Ganzheitlichkeit eines solchen Wandels, der nicht einfach in einem "Zielzustand" endet, als auch Erfolgsfaktoren wie eine solide Informationsgrundlage und Monitoring, effiziente Partizipation und eine menschlich/kulturelle Begleitung des Prozesses durch ein sensibles Kommunikationskonzept und fundierte Interventionen, erweitert werden.
Moderne Lösungen für eine hocheffiziente Organisationsdiagnose
Die moderne Unternehmenssteuerung erfordert einen integrativen und nachhaltigen Ansatz der Organisationsentwicklung. Dieser kann in einer derartigen Veränderungsdynamik nur gelingen, wenn die richtigen Daten und Informationen mit der nötigen Datenqualität und -tiefe durch eine effizient durchgeführte Organisationsdiagnose erhoben werden und den entsprechenden Entscheidern zielgenau vorliegen.
Wir setzen hierbei auf unsere im deutschen Raum unerreichte Softwarelösung, welche sowohl die Steuerung der zentralen übergeordneten Organisationsentwicklung - alle Phasen der Organisationsentwicklung - als auch das Management der einzelnen Change-Projekte ermöglicht. Ab Beginn der Planung schafft sie in allen Phasen des Projektmanagement Handlungsfähigkeit im Sinne eines effektiven Managements. Alle wichtigen Kennzahlen sowie der Change im Zeitverlauf werden in der Software auf allen Ebenen sichtbar und greifbar. Unternehmens- und Bereichsleitungen, Betriebs- bzw. Personalräten, Querschnittsfunktionen wie IT, HR etc. stehen durch ein klar definierten Zugriffskonzept alle Prozess-Schritte, Best-Practice-Vorlagen und Elemente für den Abstimmungs-, Kommunikations- und Umsetzungsprozess zur Verfügung.
Handlungsfähigkeit für ein dynamisches System
Hiermit stellen wir Handlungsfähigkeit auf allen Ebenen her, denn agile Organisationsentwicklung und effizienter Change sind ein Prozess, der alle Ebenen der Organisation betrifft und sich im lebendigen System einer Organisation kontinuierlich fortsetzt. Auf dieser Grundlage kann eine moderne Unternehmenssteuerung und nachhaltige Organisationsentwicklung mit ganzheitlichem Change-Management gelingen.
Effizienz ermöglicht sinnvolle Partizipation
Für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung und ein aktives Risikomanagement im Rahmen einer effizienten Organisationsstruktur ist es unabdingbar, die relevanten Elemente einer entwicklungsfähigen Unternehmenskultur im Unternehmen zu entwickeln und zu verankern. Gleichzeitig gilt es zu beachten, wie Menschen sich mit ihren Fähigkeiten, Haltungen, Erwartungen, Bedürfnissen und Ängsten in Zeiten kontinuierlicher Veränderung verhalten und was sie brauchen, um den Change mitgehen und gestalten zu können.
Dabei durchlaufen die Mitglieder einer Organisation verschiedene (emotionale) Phasen und Prozesse, die entsprechende organisationsseitige Kommunikation und Reaktion (Intervention) erfordern. Aspekte wie Transparenz und Partizipation, sowie die Entwicklung der Kompetenz der Beteiligten in Hinblick auf die Veränderung erhöhen massiv die Akzeptanz gegenüber geplanten Veränderungen und sind Teil eines ganzheitlichen Ansatzes und effektiven Managements.
Wir setzen im Change zum einen auf unseren bewährten partizipativen und gleichzeitig hocheffizienten Prozess, der eine Einbindung aller bei minimalem Zeitaufwand für die Beteiligten ermöglicht. Das gilt sowohl für diejenigen, die den Prozess der Organisationsentwicklung übergeordnet lenken, als auch für die Mitarbeiter und alle Führungsebenen.
Der partizipative Prozess der Organisationsentwicklung hat viele Vorteile:
- Ideale Diagnosetiefe, um die Change-Bedarfe bis auf der Teamebene zu beleuchten
- Röntgenbild der Organisation und Sichtbarmachung relevanter Prozesse
- Identifikation aller Hindernisse auf dem Weg zur angestrebten Veränderung
- Abschöpfung des Ideen- und Lösungspotenzials der gesamten Belegschaft
- Einbindung aller macht Betroffene zu Gestaltern
- Gehört werden und mitzugestalten hebt die Motivation den Change mitzutragen
Mitnehmen und gemeinsam verändern. Veränderungsmanagement
Der partizipative Prozess der Organisationsentwicklung wird begleitet von einer gezielten und transparenten Kommunikation. Dieses Vorgehen ist wichtig, um den Entwicklungsprozess bzw. den Veränderungsprozess in allen Phasen verstehbar zu machen und Klarheit für alle Beteiligten zu schaffen. Das erhöht die Akzeptanz massiv und minimiert die Gefahr von Ängsten und Widerstand, der durch Gerüchte in der Kaffeeküche entsteht und ganze Abteilungen lahmlegen kann. Diese durchdachte Kommunikation beginnt frühzeitig, findet kontinuierlich in niederschwelligen Formaten statt und beinhaltet das stetige kommunizieren der Erfolge.
Eine vertrauensvolle Kommunikation spiegelt sich auch in allen unseren Formaten wider. Sei es die absolute Anonymität im Rahmen der quantitativen Datenerhebung, der geschützte Raum in den Einzelgesprächen, Fokusgruppen und Coachings, Mediationen, Supervisionen und die Moderation aller Formate durch unsere geschulten Experten. Ziel aller Interventionen ist es, die Organisation und Ihre Beteiligten in die Lage zu versetzen, als handlungsfähige, kompetente Gestalter im organisationalen Wandel zu agieren.
Bedarfsgerechte Interventionen. Individuell und trotzdem aus einem Guss
Veränderungsprozesse verursachen naturgemäß Reibungspunkte zwischen den Betroffenen und die Notwendigkeit prozessualer Anpassungen. Als lebendige Systeme brauchen Unternehmen, als Teil einer planvollen, langfristigen Organisationsentwicklung, auch kurzfristige Interventionen sowie mittelfristige Initiativen, um optimal performen zu können. Sei es auf der persönlichen Ebene, der Kommunikations- oder Prozessebene, wir unterstützen passgenau durch Mediationen, Coachings, Supervisionen, Training, Workshops und Prozessoptimierung für ein wertschätzendes und erfolgreiches Arbeiten.
Kurt Lewin: "Es gibt nicht Praktischeres als eine gute Theorie" ... wissenschaftlich fundierte Methoden und Modelle sowie eindeutige Daten zum Erreichen Ihrer Ziele!
