Arbeit und Sucht. Arbeit und Alkohol
Die Schlüsselrolle der Führungskraft bei Suchtbekämpfung und Suchtprävention
Die Kernthemen im Feld Arbeit und Sucht – Schwerpunkt Arbeit und Alkohol dieses Artikels sind: Alkohol am Arbeitsplatz Führungskräfte, Alkoholmissbrauch von Mitarbeitern, Rolle Führungskraft bei Suchtbekämpfung
Von: Karsten Steffgen, Geschäftsführer youCcom smartLion GmbH
Alkohol am Arbeitsplatz Führungskräfte
Führungskräfte beim Thema Arbeit und Sucht – Alkohol und Arbeit in zweifacher Hinsicht gefordert
Alkoholmissbrauch von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gehört zu den schwierigsten Fragen, mit denen eine Führungskraft konfrontiert werden kann. Sie ist dabei in zweifacher Hinsicht gefordert: Die Führungskraft ist zum einen aufgrund ihres Arbeitsvertrags gegenüber dem Arbeitgeber und den ihr unterstellten Mitarbeitern verpflichtet, bei Verdacht auf Alkoholmissbrauch sofort zu handeln, um einen ordnungsgemäßen Betriebsablauf und ordnungsgemäße Arbeitsleistungen sicher zu stellen. Zum anderen muss sie den Mitarbeiter auf die richtige Weise ansprechen, um so die Chancen zu einer Verhaltensänderung zu eröffnen.
Alkohol
Für fast 90% aller Alkoholabhängigen Ansprache durch Führungskraft entscheidend
Für viele Führungskräfte besteht gerade an dem Punkt eine erhebliche Hemmschwelle. Hier kann es helfen sich zu verdeutlichen, wie entscheidend die Rolle der Führungskraft bei der Suchtbekämpfung ist: Untersuchungen der Universität Göttingen zeigen, dass fast 90% aller therapiewilligen Alkoholabhängigen durch angemessene Reaktion ihrer unmittelbaren Führungskraft den Weg zu einer entsprechenden Beratungsstelle gefunden haben.
Umgekehrt gilt natürlich auch: Der Beginn eines möglichen Heilungsprozesses wird so lange hinausgeschoben, wie sich die Führungskraft scheut, das Alkoholproblem ihres Mitarbeiters zur Kenntnis zu nehmen und angemessen anzusprechen. Mit einem solchen „Co-Alkoholismus“ unterstützt die Führungskraft sogar ungewollt die Entwicklung zur Alkoholabhängigkeit.
Alkohol am Arbeitsplatz Führungskräfte Teil II
Wie erkennt die Führungskraft, wann sie einschreiten sollte?
Die Führungskraft ist kein Arzt und kann keine fachliche Diagnose stellen. Sie kann und soll auch nicht zu einem Arzt ausgebildet werden. Möglich und nötig ist jedoch, dass die Führungskraft über ein bestimmtes Grundwissen für ein gezieltes Vorgehen gegen den Alkoholmissbrauch ihrer Mitarbeiter und deren Alkoholprobleme verfügt.
Dazu gehören Kenntnisse über die Entstehung der Alkoholabhängigkeit, deren Krankheitsbild und Folgen, über den „Co-Alkoholismus“, über die Gestaltung und den Inhalt des Interventionsgesprächs, sowie über die betrieblichen sowie außerbetrieblichen Hilfeangebote. Daneben hat die Führungskraft natürlich auch ein legitimes eigenes Interesse, die rechtliche Seite der Alkoholproblematik am Arbeitsplatz sowie ihre Verantwortung in diesem Bereich zu klären.
Die Kernthemen im Feld Alkohol und Arbeit dieses Artikels waren: Alkohol am Arbeitsplatz Führungskräfte, Alkoholmissbrauch von Mitarbeitern, Rolle Führungskraft bei Suchtbekämpfung. Diese und weitere Themen deckt unser Tagesseminar fundiert ab.
Alkoholmissbrauch von Mitarbeitern
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Alkoholmissbrauch von Mitarbeitern II
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Die Autoren
Karsten Steffgen
